2025年，金壇熱電公司全面貫徹“以奮斗者為本?讓奮斗者出彩”人才理念，深入踐行“把企業(yè)建設發(fā)展好、把職工利益維護好、把干部使用推薦好”的“三好”承諾。通過問卷調(diào)查、座談訪談等形式，廣泛收集人才留育意見建議，持續(xù)完善人才培育制度、拓展人才發(fā)展平臺、營造幸福大唐氛圍，讓每一位奮斗者的“根系”與組織的土壤緊密相連。
優(yōu)化制度體系建設?扎牢人才政策根系
金壇熱電公司精準施策、靶向發(fā)力，印發(fā)績效改革方案，構(gòu)建了“基礎+專項+攻堅”業(yè)績考核體系，強化業(yè)績與薪酬的聯(lián)動機制，促進收入分配更多向作出突出貢獻的人才和一線艱苦崗位傾斜。
該公司創(chuàng)新開展月度“標桿部門?美好個人”評選活動，讓“奮斗者”受到尊重、得到認可。2025年以來，該公司共評選“標桿部門”11個、“美好個人”19人次，兌現(xiàn)獎勵超萬元。
該公司制定《內(nèi)外部掛崗交流管理辦法》《專業(yè)職務序列實施細則》《領導聯(lián)系專家服務管理辦法》等，增加職工在多平臺、多維度鍛煉的機會。該公司修訂完善《人員內(nèi)部調(diào)配管理辦法》，制定《2024—2028年干部隊伍建設實施方案》，完善人才選聘方式，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。近年來，該公司共輸出3名班子成員，提拔中層管理人員11人，一般人員實現(xiàn)了30人次的崗位晉升和調(diào)整。
強化多維平臺建設?扎牢人才事業(yè)根系
金壇熱電公司始終致力于為職工搭建學習、成長、成才的平臺，構(gòu)建“理論+實操+考問”三維培養(yǎng)體系，2025年開展公司級培訓23次、部門班組級培訓216次，生產(chǎn)部門月度考試20次，及時兌現(xiàn)考核、獎勵，形成“周培、月考、季賽”的常態(tài)化培訓機制，累計培養(yǎng)出各級技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手共11人。
該公司建立管理與技術(shù)“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，增設主任師、首席專家等崗位，修訂技師津貼制度，拓寬人才成長路徑，并鼓勵職工積極參加上級公司的選拔競聘，促進人力資源有序流動。同時，該公司千方百計增加職工在多平臺、多維度鍛煉的機會，2025年推薦7名干部到團中央、團市委、集團公司、江蘇發(fā)電公司等不同層級單位掛崗鍛煉，實現(xiàn)人才“蓄水池”與“活水源”的良性互動。
該公司大力建設青年人才隊伍，“85后”中層干部占比70%。并依托江蘇發(fā)電公司“卓越青年”計劃，大力培養(yǎng)“90后”后備人才，“卓越青年”計劃第四階段轉(zhuǎn)段率達80%，為集團公司輸送“90后”青年人才1人，1人入選江蘇發(fā)電公司“卓越青年”后備干部庫。
細化金電家園建設?扎牢人才幸福根系
“公司對我們的照顧深入衣食住行方方面面，在這里感覺到了家一樣的溫暖?！苯饓療犭姽韭毠じ锌?。
該公司連續(xù)8年在江蘇省人民醫(yī)院為職工安排年度健康體檢，擬定三年健康體檢計劃，開展全方位的滾動健康篩查，50周歲以上心臟雙源CT檢查全覆蓋，40周歲以上人員增加胃腸鏡、頸動脈彩超、肝癌三聯(lián)檢查。同時，該公司合理安排職工休假，100%完成法定帶薪休假，部分人員享有的帶薪育兒假、單身假、探望父母假應休盡休。
該公司精準把握政策紅利，挖掘職稱序列破格申報技師政策窗口，47名職工順利取得社會通用工種（電工/制圖員技師）證書，為職工爭取政府技能提升獎勵9.4萬元。
該公司大力開展“五福+”建設，構(gòu)建覆蓋全員、形式多樣、內(nèi)涵豐富的文體服務體系，不遺余力為每一位職工“量身定制”，實現(xiàn)職工個人與文體活動的高度適配。該公司增設特色小炒、優(yōu)化運行班車路線、“碼上辦”公寓缺陷處理、勞?！案羧者_”、籃球場煥新、增設羽毛球場等多項舉措落地，促使職工在工作之余享受高品質(zhì)生活。
近年來，金壇熱電公司先后獲得江蘇省“幸福企業(yè)建設試點工作成效顯著單位”“省部屬企事業(yè)工會職工好食堂”稱號，并以第一名的成績被江蘇發(fā)電公司授予“幸福企業(yè)建設先進單位”稱號。
金壇熱電公司扎牢人才“三條根系”的實踐，不僅是公司自身的成功探索，更是集團公司人才戰(zhàn)略落地生根的生動縮影。未來，該公司將始終堅持“人才是第一資源”理念，壓實黨管人才責任，厚植人才沃土，奮力實現(xiàn)“出管理、出經(jīng)驗、出成果、出效益、出人才”的奮斗目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
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