截至2025年11月，河南發(fā)電公司圓滿實現(xiàn)年度利潤總額目標(biāo)，并榮獲集團公司2024年度和2022—2024年任期業(yè)績考核“雙A級”。相較于“十四五”初期的“經(jīng)營困難戶”，該公司成功實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的涅槃重生。
價值創(chuàng)造為導(dǎo)向
“作為一家中央企業(yè)，我們要為人民負責(zé)、為社會負責(zé)，同時還要為職工負責(zé)，為企業(yè)負責(zé)。怎么負責(zé)？只有實現(xiàn)價值創(chuàng)造，推動企業(yè)成長，共享發(fā)展成果，促進職工進步，才算真正對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)。”在該公司管理提升會上，大家紛紛說道。
圍繞企業(yè)的發(fā)展痛點難點問題，河南公司按照集團公司工作部署，錨定打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的區(qū)域一流能源供應(yīng)商以及建設(shè)“講政治、高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的干部職工隊伍這兩個目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為核心，把價值創(chuàng)造作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，全方位宣貫“價值不在多少創(chuàng)效就好，亮點不在大小，閃光就好”理念，著力打破思想束縛、創(chuàng)新體制機制、強化人才培育、建設(shè)數(shù)字智慧企業(yè)，進一步樹牢價值創(chuàng)造導(dǎo)向，凝聚全員價值創(chuàng)造共識。
戰(zhàn)略布局謀長遠
河南公司緊扣經(jīng)濟、政治、社會“三大責(zé)任”，以收益達成率為關(guān)鍵，圍繞發(fā)展中的“人”（思想意識和價值觀念、能力和水平、體制機制和管理）和“事”（存量、增量、變量）統(tǒng)籌做好戰(zhàn)略布局。
該公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，同時推動黨工團協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)新“動力先鋒”品牌建設(shè)、開展“我為能源強國作貢獻”國慶文藝演出、“唐小豫”文藝輕騎兵等活動，讓學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、豐富化、潤物化，為廣大干部職工提供情緒價值、舒緩工作壓力，增強責(zé)任意識、價值創(chuàng)造意識。
該公司堅持正確選人用人導(dǎo)向，做好干部履職全過程監(jiān)督管理，采取差異化人才培養(yǎng)策略，構(gòu)建崗位素質(zhì)能力模型，完善和實施以崗位資格達標(biāo)為核心的全員持證上崗制度，建立健全績效考核等25項規(guī)章制度，做好人才的選、管、培、育，激發(fā)價值創(chuàng)造的源頭與活力。
該公司高度重視頂層設(shè)計，將河南發(fā)展規(guī)劃融入國家、集團、地方發(fā)展大局，依托規(guī)劃發(fā)展研究中心，組織專人密切關(guān)注、深入研究政策動向，定期分析研判企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，采用“加減乘除法”及時評估調(diào)整高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃戰(zhàn)略實施情況。同時，該公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部走進華為、電網(wǎng)等不同領(lǐng)域?qū)W習(xí)調(diào)研，增強“關(guān)鍵少數(shù)”的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，有力保障了企業(yè)在市場的變化中行穩(wěn)致遠。
“登頂意識”抓執(zhí)行
該公司以卓越文化為引領(lǐng)，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)、抓落實、創(chuàng)佳績。圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司建立生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全要素清單和高質(zhì)量發(fā)展價值當(dāng)量清單，構(gòu)建價值創(chuàng)造模型，實行“一企一策”差異化權(quán)重設(shè)計，實現(xiàn)“可量化、可驗證、可考核”，讓廣大干部職工了解價值創(chuàng)造的“發(fā)力點”，匯聚全員價值創(chuàng)造合力。
結(jié)合河南資源分布特點，該公司推動三門峽1×100萬千瓦煤電項目取得集團公司立項批復(fù)，創(chuàng)新打造開封“產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)盟”模式和周口“央地合作聯(lián)盟”模式，核準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)風(fēng)電項目165萬千瓦、核準(zhǔn)容量位居省內(nèi)第一。通過強化工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、造價全過程管控，積極應(yīng)用長葉片、大容量等新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等措施，全方位打造優(yōu)質(zhì)基因工程，“十四五”期間所投產(chǎn)風(fēng)電、光伏項目全部盈利，成為河南公司扭虧轉(zhuǎn)盈重要“支撐點”。
作為河南省內(nèi)重要的能源企業(yè)以及首家風(fēng)電開發(fā)建設(shè)者，該公司火電、風(fēng)電占存量機組比重超九成以上，推動存量提質(zhì)增效尤為關(guān)鍵。該公司以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合新型電力市場建設(shè)，以營銷為龍頭、財務(wù)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障，強化營銷、生產(chǎn)、燃料、財務(wù)“四位一體”經(jīng)營協(xié)同，重點通過提升機組調(diào)峰能力、擴大供熱市場提高供熱效益、推進新能源提質(zhì)增效專項行動等措施，實現(xiàn)存量提質(zhì)增效。2025年，該公司實現(xiàn)調(diào)峰輔助服務(wù)出清收入同比增加1.79億元，鞏義發(fā)電公司已向鄭州開栓供熱。通過全方位實踐積累，該公司累計獲評全國大型風(fēng)電場（站）勞動競賽優(yōu)勝場（站）3個，獲評全國無故障風(fēng)電場21個，企業(yè)職工在集團公司供應(yīng)鏈調(diào)考及各項行業(yè)競賽中累計榮獲5個“團體一等獎”。
在底蘊深厚的中原大地，河南公司以“多一步”的謀劃，“多一秒”堅持，“多一分”的努力，一步步走出守正創(chuàng)新、勤懇務(wù)實的“涅槃重生”之路，錨定能源強國目標(biāo)，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻。
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