2025年，大唐吉林發(fā)電有限公司琿春熱電分公司錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，深耕安全、經(jīng)營、改革、黨建四大領(lǐng)域，攻堅克難、銳意進(jìn)取，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破，提前一個月實現(xiàn)利潤同比翻一番目標(biāo)，創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來新高。
該公司創(chuàng)新開展“全員反違章、人人零違章”“黨員身邊無違章”專項行動，搭建違章舉報復(fù)審平臺，以視頻監(jiān)控賦能現(xiàn)場監(jiān)管，反違章成效位居吉林發(fā)電公司前列。該公司強(qiáng)化違章分析，按專業(yè)、部門、類型曝光薄弱環(huán)節(jié)，將管理人員考核與違章管控掛鉤，督導(dǎo)履職，提升全員安全意識。該公司深化“設(shè)備全員診斷”，先后修訂5版《全員診斷實施方案》，組織全體員工開展地毯式隱患排查，高質(zhì)量完成兩臺機(jī)組檢修及技改項目，設(shè)備可靠性顯著提升，為經(jīng)營創(chuàng)效筑牢堅實安全屏障。
該公司響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，將生物質(zhì)摻燒作為降低燃料成本、節(jié)能降碳、創(chuàng)造綠色效益的戰(zhàn)略舉措，探索“燃料替代—降本減碳—價值再生”可持續(xù)發(fā)展路徑。該公司創(chuàng)新生物質(zhì)采購模式，細(xì)化摻燒技術(shù)模式，實現(xiàn)“零投入”摻燒，有效降低標(biāo)煤單價，節(jié)約燃料采購成本，同時成功取得生物質(zhì)摻燒項目環(huán)評批復(fù)，獲得穩(wěn)定碳資產(chǎn)收益，實現(xiàn)環(huán)保與效益雙提升。該公司精準(zhǔn)研判市場政策，搶抓輔助調(diào)峰收益成效顯著，同比增收10.8%。該公司組建跨部門交易專班，建立常態(tài)化每日復(fù)盤機(jī)制，科學(xué)制定現(xiàn)貨交易策略，在發(fā)電量同比下降的情況下實現(xiàn)效益逆勢攀升。
該公司以改革破解發(fā)展難題，優(yōu)化人力資源配置與管理模式，深化薪酬分配改革，加大向生產(chǎn)一線、苦臟累及高貢獻(xiàn)崗位的傾斜力度，推動12名機(jī)關(guān)人員主動回流一線。該公司創(chuàng)新中層干部考核機(jī)制與管理崗位競聘制度，15名年輕骨干走上管理崗位，隊伍年齡與學(xué)歷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，并整合機(jī)關(guān)部室與班組資源，壓降外包費(fèi)用，提升管理效能。該公司創(chuàng)新“管理輸出+培訓(xùn)賦能”發(fā)展模式，建成吉林發(fā)電公司首家綜合培訓(xùn)基地，完成1855人次崗位能力認(rèn)證，承辦吉林發(fā)電公司競賽8次，開展內(nèi)部競賽52場，以賽促學(xué)夯實隊伍技能基礎(chǔ)。64名員工通過技師、高級技師技能鑒定，在各級別行業(yè)競賽中屢獲佳績；供熱優(yōu)化等多項管理輸出項目，與地方企業(yè)建立合作共贏機(jī)制，實現(xiàn)資源價值最大化。
該公司堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實開展學(xué)習(xí)教育，暢通民意溝通渠道，廣泛征集落實員工意見建議26條，切實解決員工急難愁盼問題8項，不斷提升隊伍凝聚力。該公司深化黨員評星機(jī)制，實現(xiàn)全體一線黨員全覆蓋，充分彰顯先鋒模范作用，并推進(jìn)10項“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目落地，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。該公司蟬聯(lián)全國文明單位，獲得全國安康杯優(yōu)秀組織單位，承辦集團(tuán)公司黨建思政課題評審并斬獲佳績，入選集團(tuán)公司基層黨組織培訓(xùn)試點(diǎn)單位，通過線上直播等特色活動展現(xiàn)良好企業(yè)形象與隊伍風(fēng)貌。
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