學(xué)習(xí)教育開展以來，新能源公司將推進(jìn)“四多”問題整治，作為持續(xù)深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)的有力抓手，通過源頭治理，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，對(duì)會(huì)議規(guī)模、會(huì)議時(shí)長(zhǎng)、文件篇幅、工作群數(shù)量等作出硬性約束，推動(dòng)基層減負(fù)常態(tài)化長(zhǎng)效化。
新能源公司立足精簡(jiǎn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、提升工作效能，采取合并發(fā)文、“一貫三級(jí)”等方式控制文件數(shù)量；采取套開會(huì)議、限制時(shí)長(zhǎng)、控制發(fā)言等措施精簡(jiǎn)會(huì)議。2025年上半年發(fā)文數(shù)量同比減少45%，總體會(huì)議數(shù)量同比減少11%，讓職工群眾有更多時(shí)間投入工作。立足整合工作群組、減輕“指尖負(fù)擔(dān)”，通過全面摸排掌握各部門工作群數(shù)量、功能及使用情況，采取“自主清理+督導(dǎo)撤并”模式，推動(dòng)工作群合并、解散，總體工作群數(shù)量同比減少67%，同時(shí)將工作群納入常態(tài)化減負(fù)范圍，依托臺(tái)賬動(dòng)態(tài)跟蹤工作群數(shù)量，堅(jiān)決防止反彈回潮數(shù)量，減少職工群眾“隨時(shí)待命”的焦慮感。
新能源公司通過開展推進(jìn)“四多”問題整治，有效推動(dòng)基層減負(fù)常態(tài)長(zhǎng)效，讓職工群眾騰出更多精力抓落實(shí)，為引領(lǐng)干部職工全力推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)，加快推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
