環(huán)境特許經(jīng)營分公司實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，系統(tǒng)外項目利潤同比增長20.77%。該公司圍繞全年目標任務(wù)，從安全保障措施、技術(shù)保障措施、后勤保障等方面下功夫，對運行維護、檢修管理、安全監(jiān)督、事故處理、“口糧”保障等工作進行了全方位部署；積極加強設(shè)備維護和長周期運行攻關(guān)，相繼完成四臺機組的脫硝熱態(tài)調(diào)平試驗及一臺機組的脫硫效率提升工作；深入開展隱患排查工作，提高環(huán)保設(shè)備巡檢頻次，加強設(shè)備檢修維護管理，嚴守安全環(huán)保底線紅線，確保機組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（劉志安）
1月份，浙江新能源公司完成發(fā)電量同比增加27.9%，創(chuàng)同期歷史新高。該公司積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，持續(xù)深化開展設(shè)備參數(shù)對標分析，加強設(shè)備治理力度，提升機組發(fā)電效率；開展集電線路、電氣設(shè)備等重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項安全檢查，全方面加強風險分級管控和隱患排查治理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行；持續(xù)推進安全生產(chǎn)管理，強化現(xiàn)場反違章檢查，嚴格落實“兩票”“三講一落實”，管控現(xiàn)場作業(yè)風險；精準把握電力市場化交易動態(tài)，合理申報發(fā)電計劃，增強市場競爭能力。（王新浩）
1月份，攸縣能源公司利潤同比大幅增長，有效壓降固定成本費用362萬元，各項關(guān)鍵指標穩(wěn)中向好。該公司強化有解思維，持續(xù)深化提質(zhì)增效措施，堅持“營銷、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)”聯(lián)動機制，有效提升設(shè)備利用效率，層層分解電量任務(wù)，積極爭取效益電量，精準把握交易節(jié)奏。在燃料管理方面，該公司精準把握市場節(jié)奏，合理調(diào)配煤炭資源，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定且成本可控，為利潤增長提供了有力支撐；全力聚焦財務(wù)費用壓降目標，進一步強化全面預(yù)算管理，研究推行零基預(yù)算。（曾慶珈）
1月23日，隨著最后一方混凝土澆筑完成，金華天然氣發(fā)電項目1號機主廠房成功結(jié)頂，項目建設(shè)又實現(xiàn)了一個重大突破。自項目開工建設(shè)以來，金華清潔能源公司工程建設(shè)人員相繼克服施工難度大等難題，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)、精心打造每一個細節(jié)，全力確保主廠房安全、高質(zhì)量結(jié)頂，為后續(xù)主廠房設(shè)備安裝奠定了基礎(chǔ)。順利完成機械通風冷卻塔成功結(jié)頂，為后續(xù)冷卻系統(tǒng)的安裝調(diào)試提供了保證；實現(xiàn)GIS樓順利結(jié)頂，為后續(xù)電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試創(chuàng)造了有利條件。（王宇峰?趙金燦）
1月份，萬寧天然氣發(fā)電公司在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，不斷強化精益管理，發(fā)電量完成計劃目標的103.53%。該公司深入開展反違章管理，持續(xù)完善雙重預(yù)防工作機制，對運行設(shè)備進行全方位全面治理維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題，做好異常分析和消缺工作，保障機組最佳運行狀態(tài)，全面完成春節(jié)期間能源保供工作；持續(xù)優(yōu)化發(fā)電運行方式，根據(jù)電網(wǎng)負荷需求和能源市場變化，靈活調(diào)整機組發(fā)電出力，強化機組節(jié)能管理，嚴控能耗指標，充分提高機組發(fā)電效率，1月份利用小時數(shù)超區(qū)域平均值，區(qū)域?qū)伺琶谝弧＃ǜ叱??楊權(quán)）
1月份，青海海南新能源事業(yè)部發(fā)電量同比增長20.90%。該事業(yè)部認真謀劃部署2025年安全生產(chǎn)工作，全面完成“兩節(jié)”期間保安全保穩(wěn)定工作，堅持“嚴、細、實、快”的工作作風，對各運維中心和清潔供暖項目全面開展安全大檢查和隱患排查治理工作，嚴守安全生產(chǎn)底線紅線；強化預(yù)算剛性約束，樹牢“過緊日子”思想，著力攻堅增發(fā)電量工作，優(yōu)化設(shè)備精益運行策略，建立每日不限電期間和限電時段光伏各場站實時負荷對標機制，全面提升經(jīng)濟效益水平，實現(xiàn)利潤貢獻持續(xù)增長。（甘霖）
1月份，七臺河發(fā)電公司發(fā)電量同比增長39.28%，利潤同比增長129.35%。該公司倒排發(fā)電任務(wù)，優(yōu)化機組運行方式，爭取效益電量，踏準交易節(jié)奏，爭取交易電價最優(yōu)，強化輔助服務(wù)市場工作，努力實現(xiàn)邊際效益最大化；加強資金管控，著力壓降財務(wù)費用和可控費用，爭取政策紅利，挖掘無成本收益；合理調(diào)整燃料采購結(jié)構(gòu)，夯實長協(xié)提質(zhì)控價“壓艙石”作用，精準調(diào)運，精細摻燒，持續(xù)降低燃料成本；抓好安全生產(chǎn)各項工作落實，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強設(shè)備安全維護治理工作，全力保障重要保電時刻的電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)。（張瑩）
新余第二發(fā)電公司跑好開年“第一棒”，1月份經(jīng)營利潤超額完成計劃任務(wù)35.4%，各項指標向新向好。該公司以強化隱患排查等方面為抓手，扎實推進精益管理，不斷提高機組安全性、經(jīng)濟性與可靠性；強化制度責任落實，狠抓過程管控和閉環(huán)管理，細化到崗、責任到人，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。該公司深化能效挖潛和對標分析，深入開展經(jīng)濟性評價和能耗論斷，持續(xù)做好指標“找差距、創(chuàng)標桿”活動專項攻堅，煤耗、廠用電率等生產(chǎn)指標有效改善；在提升優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)占比的同時，積極開拓疆煤新增煤源，精準采購調(diào)運，完善煤運通道，強化廠前爐前費用管控，優(yōu)化庫存策略，以智慧燃料建設(shè)賦能燃料驗收、計量及摻配管理，有效控降成本，實現(xiàn)入廠標單區(qū)域?qū)颂嵘?楊小馬)
截至1月31日，豐潤熱電公司發(fā)電量較計劃下達值超發(fā)1.7%，利潤同比增加12.05%，實現(xiàn)首月“開門紅”目標。該公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，召開專題會議深入分析各項經(jīng)營指標，并結(jié)合經(jīng)營實際制定指標考核獎勵機制，全面落實責任、逐級傳遞壓力，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營工作；緊盯電網(wǎng)負荷變化，科學合理安排機組運行方式，全力參與輔助調(diào)峰，切實做到效益優(yōu)先；積極開展降本增效，資金創(chuàng)效工作，從實際出發(fā)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況積極落實提質(zhì)增效工作方案的各項措施；合理優(yōu)化燃料入爐結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，切實抓好各項可控費用的管理，為實現(xiàn)持續(xù)盈利目標奠定基礎(chǔ)。(張仙鶴?李可)
1月份，雙鴨山熱電公司發(fā)電量同比增長25.52%。該公司抓安全保生產(chǎn)，搶機遇增效益，組織開展全廠設(shè)備隱患排查，建立專項設(shè)備缺陷管理合賬，做到缺陷及時發(fā)現(xiàn)處理，提升機組安全運行水平；嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，加強與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，緊密跟蹤電網(wǎng)負荷需求，充分利用迎峰度冬有利時機，積極增發(fā)電量，加大設(shè)備運行管理和巡視檢查力度，提升機組頂峰出力和安全穩(wěn)定運行能力；統(tǒng)籌開展燃煤調(diào)運、摻燒任務(wù)，優(yōu)化庫存煤結(jié)構(gòu)，全力做好燃煤接卸、儲存工作，確保口糧充足穩(wěn)定供應(yīng)。（王璞）