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如何發(fā)揮班組在安全生產中的基礎作用，守好守牢企業(yè)安全“生命線”？大唐能源投資有限責任公司堅持把安全理念貫穿發(fā)展全程，以零違章保障零事故，以無違章先進班組創(chuàng)建為關鍵抓手，持續(xù)深化反違章工作，交出了一份亮眼的安全答卷——班組安全管理水平顯著提升，內生動力全面激活，構建起“制度強基、科技賦能、全員共治”的安全管理體系。該公司安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定向好，連續(xù)4年獲評集團公司“安全生產先進單位”稱號。

“三位一體”框架夯實安全管理根基

制度是安全的“硬保障”，激勵是行動的“源動力”，監(jiān)督是落實的“防火墻”。能投公司以制度建設為根本，創(chuàng)新性搭建“制度+激勵+監(jiān)督”三位一體安全管理框架，為無違章班組創(chuàng)建提供堅實支撐。

在制度設計上，該公司嚴格按照集團公司要求，科學制定無違章先進班組創(chuàng)建標準，構建“頂層設計+基層執(zhí)行”的閉環(huán)管理模式，從作業(yè)流程規(guī)范、安全責任劃分到考核評價機制，均作出詳細規(guī)定，確保創(chuàng)建工作有章可循、落地見效。

在激勵機制上，該公司堅持“重獎重罰、獎懲分明”原則，針對連續(xù)獲得“無違章先進班組”稱號的班組，推出梯度化獎勵政策：連續(xù)一年獲此稱號的班組給予專項獎金，連續(xù)兩年、三年獲得者獎勵力度逐步加大，充分激發(fā)班組爭創(chuàng)先進的積極性；實行違章聯(lián)帶考核機制，將班組成員安全表現(xiàn)與績效緊密掛鉤，形成“一人違章、全員擔責”的責任共同體，讓每一名職工都深刻認識到違章的嚴重代價，切實增強安全責任意識。

在監(jiān)督體系上，該公司構建“本部+基層+全員”的穿透式監(jiān)督網絡。本部定期開展安全巡查，基層單位落實日常監(jiān)管責任，同時鼓勵職工參與安全監(jiān)督，通過“現(xiàn)場檢查+視頻監(jiān)控”相結合的方式，實現(xiàn)對生產作業(yè)環(huán)節(jié)的全覆蓋、全時段監(jiān)管，讓違章行為無處遁形，為安全生產筑牢“防護網”。

“科技+機制”激發(fā)基層安全內生動力

科技是提升安全管理效能的“加速器”，機制是激發(fā)基層活力的“金鑰匙”。能投公司堅持“科技+機制”雙輪驅動，讓無違章先進班組創(chuàng)建更具活力、更富成效。

在科技賦能方面，該公司積極搭建便捷高效的安全管理平臺。通過發(fā)布隱患舉報二維碼、研發(fā)手機APP舉報系統(tǒng)，該公司暢通了事故隱患內部報告渠道，實現(xiàn)了“人人都是監(jiān)督員”的目標，讓每一名職工都能隨時參與到安全監(jiān)督中來；嚴格執(zhí)行“無視頻不作業(yè)”要求，在生產現(xiàn)場部署660個高清監(jiān)控、205臺安全行為記錄儀，實現(xiàn)作業(yè)場景視頻全覆蓋，確保作業(yè)過程可追溯；引入AI智能識別系統(tǒng)，可自動抓拍違章行為，并實時發(fā)出報警提示，及時糾正不安全操作；運用裸眼3D、VR沉浸式培訓系統(tǒng)，借助數(shù)字孿生技術模擬井下開采、設備檢修等真實作業(yè)場景，讓職工在虛擬環(huán)境中提升操作技能和應急處置能力，從根本上減少因操作不規(guī)范引發(fā)的安全隱患。

在機制創(chuàng)新方面，該公司基層單位結合實際探索出一系列特色做法。龍王溝煤礦創(chuàng)新開展“違章人員體驗式教育”活動，讓違章人員“當一天安監(jiān)員、做一天宣講員”，通過參與安全檢查、向同事講解違章危害，深化對安全工作的認知，切實增強遵章守紀的自覺性；勝利東二礦推行“停車、幫教、考核、清退”全鏈條違章處置機制，對發(fā)現(xiàn)的違章行為，第一時間暫停作業(yè)，組織違章人員接受安全幫教，落實考核措施，對屢教不改者堅決清退，形成有力震懾，有效遏制違章行為發(fā)生。

安全文化理念筑牢全員思想安全防線

安全文化是安全生產的“靈魂”，只有將安全理念深植于每一名職工心中，才能真正筑牢安全生產的思想防線。能投公司始終厚植“生命至上、安全第一”的安全文化理念。自2022年起，該公司持續(xù)開展“強標準、嚴規(guī)矩、反三違、保安全”專項活動，圍繞124個崗位編制作業(yè)標準，從基礎操作流程到應急處置規(guī)范，逐一細化明確，形成《工序管理安全指導手冊》，切實強化職工“上標準崗、干標準活”的行動自覺。同時，該公司建立違章數(shù)據(jù)分析機制，定期對違章行為進行分類統(tǒng)計，深入挖掘背后的思想認識、操作習慣、管理漏洞等深層次原因，針對性制定并落實防范措施。通過開展安全班前會、案例警示教育等活動，該公司引導職工固化“一停、二想、三作業(yè)、四不干”（停住腳步防風險、想清流程再動手、規(guī)范作業(yè)保安全、風險不明堅決不干、措施不實堅決不干、技能不足堅決不干、防護不全堅決不干）的安全作業(yè)習慣，在企業(yè)內部積極營造“不敢違、不能違、不想違”的濃厚安全氛圍，讓安全理念成為全體職工的行動自覺。