2026年以來，山東發(fā)電公司迅速把集團公司2026年工作會議部署的各項任務目標轉成可量化、可追蹤的具體“作戰(zhàn)圖”，以“全領域發(fā)力”的堅定信心、飽滿熱情和務實干勁，起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)，勇奪首月“開門紅”。該公司安全生產、提質增效、發(fā)展建設到處是一派欣欣向榮的繁忙景象，奮力奪取2026年高質量發(fā)展精彩開局。
全領域“向前”發(fā)力
連日來，山東發(fā)電公司黨委強化頂層設計，深入貫徹落實集團公司部署的各項任務目標并有效轉化為向前趕的具體路線圖。該公司明確增速“向前趕”的新思路：2026年，錨定“三步走”戰(zhàn)略目標，以提升經營利潤為中心，以推動綠色發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足職工需求為導向，以全面從嚴治黨為根本保障，持續(xù)強化“三亮七真”工作法，深入推進新“九大戰(zhàn)役”，全力攻堅“五好”工程，高質量推動“十五五”開好局、起好步，奮力譜寫“大唐新山東”嶄新篇章。
該公司明確“向前趕”的新路徑，以更高定位、更高標準、更高要求推出2026年新“九大戰(zhàn)役”：強基固本，持續(xù)打好本質安全持久戰(zhàn)；工程建設，全面打好開工投產翻身戰(zhàn)；綠色轉型，堅決打好項目開發(fā)突圍戰(zhàn)；價值創(chuàng)造，乘勢打好經營利潤決勝戰(zhàn)；深化改革，縱深打好改革深化攻堅戰(zhàn)；創(chuàng)新驅動，聚力打好創(chuàng)新賦能突破戰(zhàn)；風險防控，奮力打好遺留問題殲滅戰(zhàn)；黨建領航，全力打好黨建質效提升戰(zhàn)；投資于人，同心打好關愛職工主動戰(zhàn)。
同時，該公司明確“向前趕”的新動力，堅持和加強黨的全面領導，倡導全員用實際行動詮釋“陽光透明、團結協(xié)作、相互信任、充滿關愛”，并組織開展“卓越山東”文創(chuàng)秀大賽，精準展示“大唐新山東”建設成果和風采風貌，開展特色文藝晚會和送溫暖活動，使職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加豐富多彩。
全領域“向上”發(fā)力
山東發(fā)電公司黨委率先垂范，系統(tǒng)上下眾志成城破局攀登，篤定打贏2026年發(fā)展建設攻堅戰(zhàn)。
該公司黨委“一對一”認領項目，帶頭“破局攀登”。在山東發(fā)電公司2026年工作會議上，該公司黨委主要負責人提出：今年必須打贏“發(fā)展建設翻身戰(zhàn)”，黨委班子帶隊破“堅冰”，每人認領一個項目掛帥督導，項目單位主要負責人直接負責，集中優(yōu)質資源全力攻堅，確保項目即投產即穩(wěn)定即盈利。
該公司“一對一”專班化推進海風突破、優(yōu)質資源獲取，圍繞海域競配與場址選劃專班化“雙線攻堅”，加強政府政策對接、設計單位高效聯(lián)動、相關方戰(zhàn)略協(xié)同，千方百計加快推進海上風電項目。
該公司“一對一”打造優(yōu)質“基因工程”，堅持一個項目一套班子，全鏈條閉環(huán)打造優(yōu)質“基因工程”，全力以赴推進鄆城、青島燃機以及壽光、沾化等項目發(fā)展建設進程，全力以赴打贏發(fā)展建設翻身仗。
全領域“向實”發(fā)力
面對山東電力市場發(fā)生的深刻變化以及生產任務繁重、各類風險挑戰(zhàn)增多等不利因素，山東發(fā)電公司更加努力地在本質安全上下足功夫。
該公司向實抓能源保供，強化春節(jié)等各類保供保暖方案，加強生產管控和運行調度，保證機組關鍵時刻頂得上、發(fā)得出、穩(wěn)得住；明確任務時間節(jié)點，啟動“千日無非停”機組、“千日無非?！逼髽I(yè)競賽。
該公司向實抓本質安全；細化全員履責清單，緊盯“人、機、環(huán)、管”四要素，抓實安全生產、工程基建以及“四新”等領域風險隱患排查整治，并積極推進科技興安等措施，加強生態(tài)環(huán)保管理。
該公司深入研究新型電力系統(tǒng)形勢下機組運行方式和檢修運維模式，推動生產運營從計劃供給向靈活調節(jié)轉變；聚焦安全可靠、高效調節(jié)、智能運行?，提升快速響應能力和優(yōu)化調節(jié)能力；落實風機“包保制”，全方位提升風機效能。
全領域“向優(yōu)”發(fā)力
山東發(fā)電公司堅持追求卓越、擔當作為，全領域“向優(yōu)為”的創(chuàng)效導向更加鮮明。
該公司對標提升盈利能力，深化“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產為基礎、燃料為保障”理念，全鏈條攻堅提質增效。
該公司強化全業(yè)務、全流程成本費用精益化管理，堅持日分析、日調度、日管控機制，精準預警、及時糾偏，并多渠道盤活存量資產、優(yōu)化投資效益、提升資本效率。
該公司綜合施策營銷對標領先，突出“量價統(tǒng)籌、效益為先”，構建現(xiàn)貨、中長期和零售市場聯(lián)動策略，多措并舉保障綜合效益最大化，積極推進功率預測智能升級等保障措施，促進新能源電價穩(wěn)定及電量消納。
該公司逆勢精進燃料指標持續(xù)趕超，統(tǒng)籌抓好燃料保兌現(xiàn)、優(yōu)結構、控煤價、穩(wěn)庫存，打好高熱長協(xié)煤＋低價市場煤“組合拳”，持續(xù)鞏固開拓優(yōu)質戰(zhàn)略供應商，提升長協(xié)“量、價、質”，全力爭取“公轉鐵”和鐵路降費政策，同時加快智慧燃料系統(tǒng)建設，全方位降低燃料成本。
全領域“向新”發(fā)力
山東發(fā)電公司深化科技、產業(yè)、數智創(chuàng)新融合，以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，構建創(chuàng)新體系，健全科技人才培育激勵機制，加強原始創(chuàng)新與重點技術攻關。
該公司充分發(fā)揮百萬機組示范引領作用，全力爭取國家科技進步獎、國家優(yōu)質工程金獎、中國電機協(xié)會一等獎等獎項。該公司加快科研成果轉化，高質量推進“630℃高溫材料50%熱效率超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電關鍵技術攻關與示范”項目，聚焦新一代煤電、新能源消納、數字化智能化轉型等新賽道，儲備一批具有行業(yè)引領性的科技項目。
同時，該公司提升數智化水平，以數字化轉型與“人工智能+”為抓手，推動數智技術與重點業(yè)務深度融合，提升負荷預測、故障診斷、燃料管理等領域的數智化，并升級智能大數據中心、現(xiàn)貨報價及新能源功率預測系統(tǒng)，打造集智慧檢索、智能預警、綜合分析決策于一體的數據“智慧大腦”。
全領域“向深”發(fā)力
山東發(fā)電公司持續(xù)用改革思維、改革精神、改革方法解決前方的突出問題，深化企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，清單化厘清各治理主體權責，強化黨委前置研究實質性把關，嚴格落實經理層任期制契約化管理與管理人員末等調整、不勝任退出制度。
該公司深化重點領域改革，持續(xù)完善“3A”“雙優(yōu)”“兩變”考評體系，切實發(fā)揮薪酬體系指揮棒和價值導向作用，將資源轉化率、工程建設正點率等指標納入考核。
該公司深化風險化解，高質量推進集團公司經濟責任審計反饋問題整改。該公司深化全面從嚴治黨，實施工程建設、燃料管理、招投標等領域穿透式監(jiān)督檢查，深化巡察“回頭看”，強化“紀巡審聯(lián)動”。同時，該公司深化干部隊伍建設，持續(xù)加大選拔使用政治過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部人才，加強優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)儲備和培養(yǎng)使用。
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