“以考提質(zhì)強能，可鍛造適配供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的人才尖兵。”8月14日，中國大唐集團供應(yīng)鏈專業(yè)知識首屆調(diào)考在大唐唐山職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地圓滿落幕。這場覆蓋全系統(tǒng)132名選手的專業(yè)考核，不僅全面摸底了供應(yīng)鏈管理人員的專業(yè)技能，更成為中國大唐鍛造高素質(zhì)人才隊伍的一次鮮活實踐。
以考促學(xué) 錨定提升標桿
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其供應(yīng)鏈管理水平直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全。2023年，國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》，明確提出供應(yīng)鏈管理精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化“五化”要求。中國大唐積極響應(yīng)，率先在發(fā)電行業(yè)組織全系統(tǒng)供應(yīng)鏈專業(yè)調(diào)考，旨在通過以考促學(xué)、以考促練，鍛造一支既懂專業(yè)技能又通法規(guī)制度的復(fù)合型人才隊伍。
“這次調(diào)考像一面鏡子，既照出了自身不足，也照見了未來的方向。”大唐遼寧分公司選手趙曉臣的感受頗具代表性。調(diào)考內(nèi)容緊扣供應(yīng)鏈全鏈路工作場景，涵蓋專業(yè)基礎(chǔ)知識、相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)意見及制度規(guī)范等，既注重理論深度，更強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用。
大唐物資華南公司黃少偉認為，考試讓他們深刻體會到了集團對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高標準高要求——不僅要熟稔專業(yè)技能，更要精準把握法規(guī)紅線?！白尶忌鷮?yīng)鏈體系要有更系統(tǒng)化的理解，同時也要筑牢底線思維?！泵}專家路珊珊表示。
嚴密組織 筑牢公正基石
為確保調(diào)考的權(quán)威性和公信力，中國大唐按照最高級別競賽標準組織實施，構(gòu)建起全流程閉環(huán)管理的考務(wù)體系。8月9日起，6名來自系統(tǒng)內(nèi)的資深專家組成考評組，開展為期4天的封閉命題。專家報到后，通訊設(shè)備、個人電腦及存儲設(shè)備全部上交封存，統(tǒng)一使用調(diào)考現(xiàn)場提供的設(shè)備開展工作。
大唐唐山職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地作為承辦單位，專門成立保密組，對專家組辦公及休息區(qū)域?qū)嵤?4小時值守，嚴格登記非考評組成員出入情況，確保命題工作不受任何干擾?？荚u組還對專家工作內(nèi)容進行細致劃分，保證命題獨立、互不交叉，從機制上杜絕泄密風(fēng)險。
“我們不僅要出一套高質(zhì)量的試卷，更要構(gòu)建集團首個供應(yīng)鏈知識題庫。”據(jù)命題專家姜波介紹，此次集中命題同步完成了覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的題庫建設(shè)，為未來常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn)、能力評估奠定了基礎(chǔ)，成為供應(yīng)鏈人才成長的“營養(yǎng)庫”。
以考促建 推動供應(yīng)鏈升級
調(diào)考期間，選手們不僅經(jīng)歷了嚴格考核，更收獲了難得的學(xué)習(xí)交流機會。特別邀請的系統(tǒng)外供應(yīng)鏈管理專家，圍繞“綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐”“國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化”等主題授課，為選手們拓寬視野、更新理念?？荚u組組長、大唐安徽公司徐剛認為，調(diào)考恰逢集團開展供應(yīng)鏈管理再提升和招投標領(lǐng)域系統(tǒng)整治的關(guān)鍵階段，更能推動全系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理水平再上新臺階。
此次調(diào)考選手都是來自各分子公司及基層企業(yè)的一線采購人員。大唐江蘇公司蔡敏從考試中深刻認識到制度學(xué)習(xí)的重要性：“采購工作必須以制度為準繩，依法合規(guī)是不可逾越的底線。”“考題聚焦運營問題解決，這讓我們回到崗位后，會更注重理論與實際的協(xié)同?！眱?nèi)蒙古公司付佳奇說道。大唐物資西安公司選手高歌則坦言，這種跨企業(yè)的經(jīng)驗分享，比單純考試更有價值。
近年來，中國大唐供應(yīng)鏈管理成效顯著：2025年在國資委中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估中再獲A級，排名從第25位躍升至第14位；建成 “兩橫兩縱”管理服務(wù)體系，實施“集中采購+集中配送”模式，構(gòu)建起“采購研究+商情研究”集約化采購框架；形成科研攻關(guān)、多元穩(wěn)鏈、應(yīng)急儲備、協(xié)同合作的工作機制；搭建綠色低碳平臺，引領(lǐng)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型；建成覆蓋計劃、招采、質(zhì)控等全環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)物資、資金、信息、商流、物流 “五流合一”。
首屆供應(yīng)鏈專業(yè)調(diào)考的落幕，不是終點而是起點。中國大唐供應(yīng)鏈戰(zhàn)線干部職工正以此次調(diào)考為契機，補短板、強弱項，持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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