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今年以來，大唐遼寧分公司以燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化為突破點，創(chuàng)新構(gòu)建勝利東二礦褐煤資源應(yīng)用體系，通過戰(zhàn)略采購協(xié)同機(jī)制，累計燃用褐煤31萬噸，實現(xiàn)綜合創(chuàng)效3453萬元。該實踐不僅達(dá)成降本增效與綠色轉(zhuǎn)型雙突破，更開創(chuàng)了集團(tuán)公司內(nèi)部“煤電協(xié)同、價值共生”的產(chǎn)業(yè)協(xié)作新范式，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了典型示范案例。

戰(zhàn)略合作重塑燃料體系

今年年初，遼寧分公司黨委深入貫徹落實集團(tuán)公司“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級”戰(zhàn)略部署，將燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化列為重點攻堅任務(wù)。面對低熱值煤種應(yīng)用難題，該公司與大唐能源投資公司組建聯(lián)合工作組，創(chuàng)新構(gòu)建“價格聯(lián)動+運力統(tǒng)籌”采購體系。通過精準(zhǔn)把握市場周期，雙方協(xié)調(diào)礦方建立熱值梯度定價機(jī)制，同步爭取鐵路運輸組合優(yōu)惠政策，實現(xiàn)“按質(zhì)論價+運費優(yōu)惠”雙重突破。該公司燃料管理日志顯示：勝利東二礦褐煤綜合到廠價較常規(guī)煤種每噸降低112元，創(chuàng)蒙東褐煤入遼價格新低。

“我們不僅通過建立戰(zhàn)略合作長效機(jī)制，實現(xiàn)了全年運輸成本直降4000萬元，更是通過鐵路運輸綠色通道，保障了勝利東二礦褐煤穩(wěn)定供應(yīng)。”遼寧分公司燃料管理部趙欣欣介紹道。由該公司所屬錦州、沈東、葫蘆島三家熱電公司構(gòu)建的“戰(zhàn)略采購-智能調(diào)運”協(xié)同機(jī)制，動態(tài)跟蹤礦價運費波動，持續(xù)釋放成本管控紅利。

技術(shù)攻堅突破應(yīng)用壁壘

針對2500大卡低熱值煤種燃燒難題，沈東熱電公司組建黨員技術(shù)攻關(guān)組，立下“一個月攻克燃燒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”軍令狀。其技術(shù)攻關(guān)組采用“負(fù)荷特性分析法”，建立勝利東二礦煤種全工況燃燒模型。遼寧分公司的集控室電子屏上實時跳動著燃燒參數(shù)曲線，記錄著技術(shù)突破的關(guān)鍵節(jié)點——4月14日，在30%深度調(diào)峰工況下，該系統(tǒng)實現(xiàn)勝利東二礦煤種67%負(fù)荷穩(wěn)定運行，突破低熱值煤種應(yīng)用瓶頸。

遼寧分公司的生產(chǎn)日志記載著技術(shù)創(chuàng)新成果：通過23項工藝改進(jìn)形成的《低熱值煤種燃燒技術(shù)規(guī)范》，建立入爐煤熱值、硫分等關(guān)鍵指標(biāo)動態(tài)調(diào)控機(jī)制，實現(xiàn)從煤場管理到鍋爐燃燒的全流程優(yōu)化。 “通過燃燒技術(shù)革新，既實現(xiàn)燃料成本大幅壓降，更同步達(dá)成零安全環(huán)保事件、零機(jī)組限出力，機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速度提升15%?！边|寧分公司生產(chǎn)環(huán)保部姜國峰介紹道。

綠色轉(zhuǎn)型實現(xiàn)雙碳突破

當(dāng)勝利東二礦褐煤首次大規(guī)模應(yīng)用時，遼寧分公司的技術(shù)團(tuán)隊駐守集控室開展環(huán)保參數(shù)實時調(diào)控。在22天連續(xù)攻堅中，技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新構(gòu)建“硫分動態(tài)補(bǔ)償模型”，依托智能脫硫控制系統(tǒng)，成功實現(xiàn)高硫煤燃燒工況下環(huán)保指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，環(huán)保數(shù)據(jù)持續(xù)保持“全綠”紀(jì)錄。

該公司經(jīng)濟(jì)性分析報告顯示：35萬噸勝利東二礦褐煤等效28.55萬噸市場煤熱值時，碳排放量較傳統(tǒng)方案直降5.97萬噸，折合每噸燃料產(chǎn)生13元降碳收益。

如今，該公司正用這套“低成本煤+低碳排放”的組合拳，既為傳統(tǒng)火電廠減負(fù)，又在新能源大潮中找到了新角色——通過低熱值煤種靈活調(diào)節(jié)燃燒工況，成為消納風(fēng)光電波動的“能源穩(wěn)定器”。更為關(guān)鍵的是，該公司機(jī)組憑借燃燒工況靈活調(diào)節(jié)能力，在遼寧電力現(xiàn)貨市場中獲得更多的深度調(diào)峰補(bǔ)償收益。

機(jī)制創(chuàng)新凝聚發(fā)展合力

遼寧分公司創(chuàng)新構(gòu)建“制度保障+組織協(xié)同”雙輪驅(qū)動機(jī)制，通過出臺《戰(zhàn)略煤種應(yīng)用專項激勵辦法》，設(shè)立基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)獎與超量創(chuàng)效獎雙重激勵機(jī)制。僅4月份，沈東熱電公司就獲得燃料優(yōu)化專項獎勵11.11萬元，有效提升了全員燃料成本管控意識。

在組織協(xié)同層面，錦州、沈東、葫蘆島三家熱電公司黨委聯(lián)合設(shè)立“黨建引領(lǐng)+戰(zhàn)略煤種應(yīng)用”攻堅項目，黨員骨干主導(dǎo)攻克輸煤系統(tǒng)改造、燃燒器優(yōu)化等技術(shù)難題21項。通過“凝智降成本 聚力促發(fā)展”大討論活動，三家熱電公司將“分倉燃燒法”“風(fēng)煤比動態(tài)優(yōu)化”等創(chuàng)新方案轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)的深度融合。

遼寧分公司通過實施燃料結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，成功突破低熱值煤種應(yīng)用瓶頸，并以“每噸煤都要創(chuàng)造最大價值”為理念，為傳統(tǒng)火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出新路徑。這種“戰(zhàn)略協(xié)同破瓶頸、技術(shù)創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”的實踐模式，正在為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和遼寧全面振興注入新動能。