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“4月份，電量、利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)同比增幅達(dá)93.9%。1至4月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增幅82.3%?！贝筇扑拇òl(fā)電有限公司接續(xù)一月“開(kāi)門紅”、一季度“滿堂紅”良好態(tài)勢(shì)，4月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俅嗡⑿職v史紀(jì)錄。

今年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，做好存量、增量、減量“三篇文章”，在“增實(shí)效、解難題、開(kāi)新局”上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效、顯擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

迎難亮劍 聚焦經(jīng)營(yíng)增實(shí)效

面對(duì)流域來(lái)水偏枯、寒潮冰凍等帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，該公司聚焦經(jīng)營(yíng)“硬指標(biāo)”，積極應(yīng)對(duì)“火電首次入市、交易電價(jià)不設(shè)下限”的電力市場(chǎng)改革，通過(guò)“大營(yíng)銷一盤棋、小營(yíng)銷攻堅(jiān)”工作模式，超前研究四川省電力市場(chǎng)交易規(guī)則，打出“批發(fā)+零售”組合拳，全力爭(zhēng)取最優(yōu)量?jī)r(jià)組合，零售側(cè)電量指標(biāo)“糧票”獲取躋身四川省第一梯隊(duì)，為全年基本盤穩(wěn)定儲(chǔ)備了充足電量指標(biāo)“糧票”。

“目前，我們不僅能每天跟蹤天氣預(yù)報(bào)，還可以對(duì)集控流域來(lái)水進(jìn)行時(shí)時(shí)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確率能達(dá)到96.9%。這大幅度提高了發(fā)電能力預(yù)測(cè)，電量也打破了歷史同期紀(jì)錄。”

該公司深刻剖析新能源電站“靠天吃飯”的實(shí)際屬性，主動(dòng)與四川省氣象局簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立“多能互補(bǔ)氣象賦能聯(lián)合創(chuàng)新中心”，借助第一手“氣象”信息，精確數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化電站運(yùn)行方式，深化水電和新能源電站提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)耗水率同比降低4.55%，節(jié)能增發(fā)電量2696萬(wàn)千瓦時(shí)，光伏發(fā)電量同比增加43%。在枯水期，該公司首次在中小電站創(chuàng)新采取“流域聯(lián)合調(diào)度+人工增雨雪”雙向增發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增加8.15%，探索出小流域高水頭電站增發(fā)創(chuàng)收的新路徑。

同時(shí)，該公司秉承“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級(jí)”總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，優(yōu)化存量借款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，通過(guò)“一行一策”“一企一策”多措并舉，利率壓降創(chuàng)造歷史新低，為利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)歷史同期新高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

破立并舉 深化改革解難題

面對(duì)改革提升的實(shí)際需求，該公司班子成員深入一線，按公司、場(chǎng)站“一對(duì)一”進(jìn)行走訪調(diào)研，“面對(duì)面”與職工談心談話，充分掌握職工對(duì)“技能培訓(xùn)”“職業(yè)規(guī)劃”“生產(chǎn)體制改革”等方面的迫切需求，主動(dòng)出擊、精心部署，從生產(chǎn)體制、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，以改革賦能，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)活力。

“通過(guò)技術(shù)改造，我們實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)360度無(wú)死角監(jiān)控，巡檢頻次和巡檢時(shí)間都縮短了一半?！痹谥腔垭姀S建設(shè)中，該公司通過(guò)構(gòu)建基于無(wú)人機(jī)協(xié)同巡檢、機(jī)器人智能診斷、紅外成像監(jiān)測(cè)的數(shù)智運(yùn)維體系，加快優(yōu)化“無(wú)人值守+集約管控”新能源場(chǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。4月份，堅(jiān)守在火古龍光伏電站的職工有序撤出荒蕪的高原，這是四川公司第44個(gè)實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班、少人值守”的廠（場(chǎng)）站，標(biāo)志著該公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入了新階段。

針對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)狀，該公司綜合運(yùn)用內(nèi)部用工調(diào)配、“以大帶小、對(duì)口幫扶”等機(jī)制，全面提升電站管理水平。在機(jī)組檢修、春季安全大檢查等重要生產(chǎn)任務(wù)中，該公司統(tǒng)一調(diào)配長(zhǎng)河壩、黃金坪、亭子口等大型水電站技術(shù)人員前往古瓦、碩中等水電站駐守幫扶，高質(zhì)量完成系統(tǒng)54座廠（場(chǎng)）站的75 臺(tái)次機(jī)組檢修；組織生產(chǎn)職工完成了34座水電站壩體、河道沿岸、近壩庫(kù)岸等區(qū)域及12個(gè)在役風(fēng)電場(chǎng)、3個(gè)光伏電站生產(chǎn)生活區(qū)、廠壩區(qū)、開(kāi)挖高邊坡及主要交通道路等地點(diǎn)和125條輸電線路及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的“拉網(wǎng)式”排查。通過(guò)檢修，該公司多個(gè)廠（場(chǎng)）站設(shè)備實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，設(shè)備健康水平顯著提升，迎峰度汛安全防線不斷筑牢。

同時(shí)，該公司從打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍出發(fā)，全面深化體制機(jī)制改革、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。1至4月，該公司持續(xù)開(kāi)展職工崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整、人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，打破體制機(jī)制的壁壘、績(jī)效分配“大鍋飯”，破解“論資排輩”“跨單位交流困難”的人才流動(dòng)困局。按照“尊重客觀、實(shí)事求是，聚焦責(zé)任、精準(zhǔn)考核，分級(jí)分類、一企一策”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該公司首次構(gòu)建“考核制度+指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分規(guī)則+基層企業(yè)的個(gè)性化責(zé)任書”的“ 1+1+X”業(yè)績(jī)考核體系，進(jìn)行基層企業(yè)考核和薪酬分配體系改革，將業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的考核導(dǎo)向樹(shù)立得更加牢固，使職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，逐漸實(shí)現(xiàn)同頻共振。

靶向施治 作風(fēng)建設(shè)開(kāi)新局

該公司組織開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育之際，以作風(fēng)建設(shè)新成效開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。該公司通過(guò)集中研討、舉辦讀書班、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家授課等深刻領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)質(zhì)，著重突出“學(xué)查改”一體推進(jìn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展，以更好作風(fēng)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，把學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干實(shí)績(jī)。

該公司從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上為基層減負(fù)，通過(guò)深入開(kāi)展調(diào)查研究，以問(wèn)題導(dǎo)向量身制定“提升管理為基層減負(fù)”“執(zhí)行力、作風(fēng)建設(shè)及責(zé)任落實(shí)”“違規(guī)飲酒與群眾身邊不正之風(fēng)”三個(gè)專項(xiàng)整治，嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量質(zhì)量、會(huì)議數(shù)量規(guī)模、基層材料報(bào)送。截至4月份，共計(jì)調(diào)整、減少填報(bào)事項(xiàng)57項(xiàng)，既實(shí)現(xiàn)了“物理減負(fù)”“精神減負(fù)”，又促成“服務(wù)增效”“實(shí)干成效”，持續(xù)增強(qiáng)基層干事創(chuàng)業(yè)的“組織力”“行動(dòng)力”“向心力”。

該公司始終堅(jiān)持“以人為本”，結(jié)合“幸福大唐”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“六最”項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“黨委書記接待日”，堅(jiān)持開(kāi)門教育，強(qiáng)化黨群聯(lián)動(dòng)，將職工的意見(jiàn)建議放在心上、落在實(shí)處。在一季度參與調(diào)研的1487名職工中，超過(guò)94%的職工對(duì)改革成效表示滿意，干部職工隊(duì)伍合力不斷凝聚，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展氛圍愈發(fā)濃厚。

“電量破紀(jì)錄、利潤(rùn)創(chuàng)新高、稅率出新低”一組組跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，一次次歷史紀(jì)錄的刷新印刻下每一位大唐人的奮斗足跡。從雪域高原到大江大河，從電機(jī)轟鳴到萬(wàn)家燈火，在建設(shè)千萬(wàn)千瓦級(jí)清潔能源企業(yè)和千萬(wàn)千瓦級(jí)清潔能源基地的征程上大唐人秉持堅(jiān)韌不拔的意志，一往無(wú)前的勇氣，在巴蜀大地上，持續(xù)書寫綠色能源的壯美篇章。