作為京津冀區(qū)域和京津唐電網(wǎng)的主要電力央企，大唐國際發(fā)電股份有限公司如何更好擔當起保供“頂梁柱”、大盤“壓艙石”、穩(wěn)增長“主力軍”的責任使命，成為亟待破解的“京畿密碼”。
大唐國際堅持在精益化管理上“結硬寨”“打?qū)嵳獭?，下大力氣建立“日調(diào)度”管理體系，全面推行“精學篤行、精準施策、精細管控、精算經(jīng)營、精工作業(yè)”，把精益化管理理念貫穿到理論武裝、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、投資發(fā)展、工程建設等全過程。上半年，在圓滿完成冬奧會、兩節(jié)、兩會保供電保供熱政治任務的前提下，經(jīng)營業(yè)績不斷趨穩(wěn)向好，打造了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)增長新局面。
高井熱電公司組織黨課學習，增強黨團員的政治三力
“精學篤行”把準方向
大唐國際黨委堅持政治引領，強化抓好政治理論武裝，對深入貫徹落實黨的十八大以來習近平總書記關于國資央企和能源行業(yè)作出的重要指示批示精神、對黨的十九屆六中全會精神要義進行再學習再研討再領悟。深入開展“兩新一迎”和“大學習大討論”活動，將活動成果融入企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各項工作中，成為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。
精學踐學，提升政治三力。大唐國際以“奮進新征程、建功新時代、喜迎二十大”為主題，開展系列教育實踐活動。深入推進“大學習大討論”活動，查找“三查”問題304項，并大力推進整改，引導黨員干部持續(xù)提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
黨業(yè)融合，以黨建促發(fā)展。大唐國際結合基層黨建實際，持續(xù)健全和完善黨建“四個體系”，打通大唐國際黨委到基層企業(yè)黨委、黨支部的黨建工作全鏈條。張家口發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部黨支部高度重視抓基層、打基礎工作，積極探索“崗區(qū)隊日網(wǎng)”有機融合、橫向聯(lián)動的黨建新課題，扎實開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，不斷推動“黨建組織鏈”和“質(zhì)量驗收鏈”雙鏈融合，逐漸形成黨支部特色工作品牌。
篤行致遠，深化“黨建引領+”。大唐國際積極實施“黨建引領+”重點項目，設立攻堅項目265項，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。托克托發(fā)電公司黨委持續(xù)推動傳統(tǒng)火電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，全力打造“風光火熱儲”智慧能源基地。黨員干部帶頭攻堅，頂風冒雪實地踏勘，精選風機點位。成立新能源項目黨員突擊隊，以朝乾夕惕的奮斗姿態(tài)加快推進項目核準和開工前手續(xù)辦理，成為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上的新標桿。
盤山發(fā)電公司通過精工作業(yè)確保設備健康穩(wěn)定運行
“精準施策”靶向發(fā)力
大唐國際黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實領導作用，因地制宜深入開展“保供增效，喜迎二十大”勞動競賽，以“每日分析”為依據(jù)，以數(shù)字化手段為支撐，做到“三抓兩控一調(diào)度”，即抓高效決策、抓市場對策、抓激勵政策，控指標偏差、控企業(yè)偏差，統(tǒng)籌電量、電價、煤量、煤價、煤耗等關鍵要素抓調(diào)度，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、集中調(diào)度、逐家管控、及時糾偏，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作始終朝著正確的方向前進。
狠抓高效決策。該公司領導班子扎實推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的落地，同步構建“在線成本核算系統(tǒng)”，建立“月周日”全程跟蹤機制，形成“每日分析、三日盤點、每周決策、每月管控”的經(jīng)營策略分析調(diào)整模式，有效確保了目標指標可控在控。
狠抓市場對策。高效統(tǒng)籌發(fā)電業(yè)務涉及的電煤、電力、融資等多種市場，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保效益最大化。精心精準實施科學的發(fā)電策略，堅持以邊際效益分配電量、以長協(xié)煤定電量，實現(xiàn)了由安全發(fā)電向安全經(jīng)濟發(fā)電的轉(zhuǎn)變提升；緊緊扭住長協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率這兩個關鍵，全力提庫存、降煤價；緊密貼合市場形勢，靈活制定融資方案，發(fā)行低利率債券。
狠抓激勵政策。該公司黨委堅持把理順體制機制作為重要抓手，全面推行任期制和契約化管理，實現(xiàn)基層企業(yè)、經(jīng)理層崗位全覆蓋；大力推行全員績效考核，初步構建起“指數(shù)+指標+崗位績效”聯(lián)動的薪酬考核機制；全面理順燃料系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)三級管理的體制機制，圍繞重點核心業(yè)務，緊盯重點企業(yè)，先后制定7項專項考核激勵制度，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。
陡河發(fā)電廠深入開展勞動競賽，黨員帶頭在迎峰度夏中站排頭
“精細管控”日日精進
大唐國際堅持在精細管控上狠下功夫，集中精力構建了“日調(diào)度”精細管控體系，組織專班人員，每日做實做細“三分析、三調(diào)度”，即分析經(jīng)營形勢、分析指標偏差、分析策略效果，調(diào)度電量轉(zhuǎn)移，調(diào)度煤量轉(zhuǎn)運、調(diào)度機組檢修。通過精細化管控手段，全面強化營銷、燃料、生產(chǎn)、財務“四位一體”經(jīng)營協(xié)同，對標既定目標，做到實時掌控、督導問效、動態(tài)調(diào)整。
指標管控全面細致。緊緊圍繞利潤目標，第一時間制定勞動競賽利潤分解表，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。同步將影響利潤的五大類關鍵指標，分解到廠、明確到日，確保指標可控在控。
企業(yè)管控全面細致。堅持問題導向、一廠一策、分類治理，落實“分析—評價—考核—預測—落實”工作機制，剖析問題短板、消滅落后指標。同時，抓住主要矛盾，高度關注重點企業(yè)的重點指標，及時開展分析和調(diào)度，堅決確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步到達既定目標。
費用管控全面細致。堅持一切成本皆可控理念，牢固樹立“過緊日子”思想，本部領導干部帶頭嚴格控制業(yè)務支出，出差均乘二等座或經(jīng)濟艙，以此帶動系統(tǒng)上下精準管控預算，嚴控費用支出。
托克托發(fā)電公司通過“日調(diào)度”深耕精細化管理，穩(wěn)步增發(fā)效益電量
“精算經(jīng)營”聚力攻堅
在巨大的經(jīng)營壓力下，大唐國際堅持遵循市場規(guī)律抓經(jīng)營，在日調(diào)度的基礎上，運用數(shù)字化手段，全面建立協(xié)同高效、反應靈敏的“精算”經(jīng)營管理機制，組織多專業(yè)部門協(xié)作配合，及時優(yōu)化調(diào)整“兩量兩價”策略，持續(xù)推動提質(zhì)增效邁上新臺階。
用好邊際條件“指南針”。創(chuàng)新開發(fā)的煤電機組在線成本核算系統(tǒng)平臺，成為集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化的“智能大腦”，促進了業(yè)財融合，為高效決策提供了及時、科學、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
扭住燃料成本“牛鼻子”。制定經(jīng)濟長協(xié)煤采購專項考核細則，分類化、差異化、精準化建好用好“正向獎勵、反向考核”機制。上半年，該公司京津冀區(qū)域長協(xié)采購占比在集團公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。有效踏準采購節(jié)奏，煤價區(qū)域?qū)送冗M步。超前啟動迎峰度夏提庫存工作，實施“每日一調(diào)度、三日一復盤”策略，同步實行庫存考核，確保安全保供萬無一失。
把牢發(fā)電收益“定盤星”。有效適應電力市場改革，持續(xù)理順營銷體制，形成了“電熱碳”“量價費”全要素全過程管理。做深做細調(diào)峰輔助服務市場和“兩個細則”，實現(xiàn)盈利超億元。深挖新能源發(fā)電潛力，上半年該公司京津冀區(qū)域風電利用小時同比增長，位居集團分子公司前列。
“精工作業(yè)”提效動能
大唐國際堅持把精益化管理理念貫穿運用到安全生產(chǎn)的全流程各環(huán)節(jié)，聚焦“生產(chǎn)提效、人員提質(zhì)”目標，積極構建起安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的“精工”管理體系，打造本質(zhì)安全新局面。
面對9FB燃機首次A修帶來的N個“第一次”，高井熱電公司主動出擊、積極探索，每天更新《一拖一機組A級檢修質(zhì)量管理日報》，邊推進主線任務，邊補充新問題，并及時研究處理，形成閉環(huán)。歷時兩月，如期實現(xiàn)機組修后點火并網(wǎng)一次性成功，為后續(xù)燃氣輪機相關檢修提供了豐富的經(jīng)驗。
在安全生產(chǎn)中精益求精。扎實精細推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，縱深開展“大排查大整治”，積極推進“五個專項整治”和調(diào)研診斷問題整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十杜絕”。開展“降非?！睂ｍ椥袆樱习肽暝摴緳C組可靠運行水平持續(xù)提高，14臺次機組在2021年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標中獲獎。開展風機大部件治理專項攻堅行動，新能源提質(zhì)增效取得顯著進步。
在發(fā)展建設上精耕細作。上半年，該公司統(tǒng)籌推進新能源和煤電優(yōu)化協(xié)同發(fā)展，發(fā)展建設工作取得新的重大進展。特別是京津冀區(qū)域電源項目核準總規(guī)模達到322萬千瓦，新取得新能源建設指標245萬千瓦，開工項目規(guī)模達到百萬千瓦級，創(chuàng)近年新高。緊緊圍繞“兩不超、三個零”目標，按照介入式管理要求，全面細致加強安全、進度、造價管控，全力以赴打造一批“質(zhì)量好、成本優(yōu)、工期佳”的精品工程。
在隊伍建設上培養(yǎng)精兵強“匠”。大力弘揚“工匠精神”，全面加強“五支人才隊伍”建設，實施“三雁工程”“低碳賦能”等12類專題培訓，深入實施人才“多通道”，進一步加強工程師+技師的“雙師”人才培養(yǎng)。以唐山地區(qū)煤電機組轉(zhuǎn)型升級、新能源規(guī)模逐步擴大為契機，提出了適應唐山地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的人力資源解決方案，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站