在集團(tuán)公司2023年工作會上，鄒磊董事長指出“二次創(chuàng)業(yè)”在攻堅(jiān)克難中走深走實(shí)，全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。在剛剛過去的2022年，云岡熱電公司利潤實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這是該公司在“效益”指揮棒的強(qiáng)勁驅(qū)動下取得的重大突破。該公司不僅全年經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)，新能源項(xiàng)目獲取20萬千瓦開發(fā)指標(biāo)，這顆聳立在塞外古城的熱電明珠煥發(fā)出新的曙光。
一盞盞不熄的燈，一個(gè)個(gè)不眠的夜晚，一個(gè)個(gè)匆匆奔走的身影，這是一年來云電人無私奉獻(xiàn)的日常。一年來，該公司全力以赴保供電、凝心聚力促發(fā)展、千方百計(jì)增效益、求真務(wù)實(shí)強(qiáng)作風(fēng)，眾志成城下匯聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
鏡頭一：安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)
“我們唯有強(qiáng)化管理，敢于‘亮劍’，堅(jiān)定扭虧為盈的目標(biāo)不動搖，就一定能夠取得最大的效益突破和勝利！” 該公司黨委書記、執(zhí)行董事王佳宇的鏗鏘之言時(shí)隔一年仍言尤在耳。
該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)、能源保供及疫情防控的有關(guān)決策部署，切實(shí)為抓好各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障，黨的二十大保電、“大排查大整治”專項(xiàng)行動、“安全生產(chǎn)月”等各階段重大能源保供任務(wù)圓滿完成，全年實(shí)現(xiàn)零非停、零限熱。狠抓安全機(jī)制建設(shè)下逐步形成本公司“常嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的安全理念，4號機(jī)組榮獲300兆瓦級亞臨界空冷機(jī)組AAA級優(yōu)勝機(jī)組、電力行業(yè)年度標(biāo)桿熱電機(jī)組稱號。一批批技術(shù)能手、專業(yè)領(lǐng)軍人、技術(shù)帶頭人脫穎而出，其中熱工、繼保專業(yè)多名職工相繼獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手、“三晉工匠”等稱號。
鏡頭二：提質(zhì)增效主動戰(zhàn)
該公司把保供增效作為重中之重，統(tǒng)籌研判市場形勢及電網(wǎng)調(diào)度策略，科學(xué)制定、動態(tài)優(yōu)化現(xiàn)貨交易方案，發(fā)電供熱實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配比，同步實(shí)現(xiàn)電價(jià)提升和綜合收益最大化。該公司嚴(yán)格落實(shí)燃料“三個(gè)100%”要求，率先實(shí)現(xiàn)長協(xié)煤三個(gè)100%全覆蓋。在當(dāng)?shù)匾蛞咔閼B(tài)勢嚴(yán)峻期間，該公司千方百計(jì)協(xié)調(diào)開通了“蒙煤進(jìn)入大同”綠色通道，確保了特殊期間燃料穩(wěn)定供應(yīng)。
該公司在降本增效上充分挖掘潛能，堅(jiān)持完善“分爐分時(shí)分倉”摻燒，以乏汽利用最大化為目標(biāo)，減少高品質(zhì)蒸汽采暖供熱，采取“晚蓄熱早平峰”方式，優(yōu)化調(diào)整電、熱負(fù)荷，乏汽供熱率全年完成62.65%。該公司大力開展“雙細(xì)則”攻堅(jiān)和機(jī)組調(diào)頻KP值優(yōu)化攻關(guān)，“雙細(xì)則”考核同比降低750萬元。該公司嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)熱價(jià)與煤價(jià)聯(lián)動機(jī)制，粉煤灰在市場嚴(yán)重萎縮的情況下，銷售率始終保持前列。
在經(jīng)營指標(biāo)上，該公司采取主動對標(biāo)的倒排模式，在一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)于區(qū)域平均指標(biāo)的背后，有太多不稱職的父母，不體貼的丈夫和妻子，不夠孝順的兒女，但他們卻都是為云電效益而戰(zhàn)的功臣。
鏡頭三：能力作風(fēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
該公司鮮明樹立全員績效考核“以績獎罰，以責(zé)論處”的導(dǎo)向，引領(lǐng)帶動全體職工以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)投入到各項(xiàng)工作中。該公司扎實(shí)推行“兩個(gè)合同”管理和全員業(yè)績考核，健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，與績效貢獻(xiàn)緊密相連的薪酬分配機(jī)制，深入推行人員競爭上崗、干部能上能下。該公司定期開展“一月一部門”能力作風(fēng)督導(dǎo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各業(yè)務(wù)部門逐一進(jìn)行點(diǎn)評，共同分析能力作風(fēng)方面存在的問題短板。該公司建立培訓(xùn)云平臺APP，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)積分制，大力開展“揭榜掛帥”和技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新項(xiàng)目噴涌而出，21個(gè)項(xiàng)目在省級電力行協(xié)QC成果評定中獲獎，3項(xiàng)獲省級電力創(chuàng)新成果，年內(nèi)完成實(shí)用新型專利9項(xiàng)，軟件著作權(quán)1項(xiàng)。3名職工被評選為生產(chǎn)技能專家、3名職工被評選為生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)師，職工多通道職業(yè)發(fā)展取得喜人成果。
該公司新能源開發(fā)建設(shè)也實(shí)現(xiàn)“零”的突破，大唐迎澤區(qū)100兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目、大唐天鎮(zhèn)100兆瓦光儲一體化發(fā)電項(xiàng)目成功入選山西省2022年風(fēng)電、光伏發(fā)電保障性并網(wǎng)項(xiàng)目清單，喜獲核準(zhǔn)批復(fù)，目前正在進(jìn)入緊張的施工準(zhǔn)備階段。
鏡頭四：黨建引領(lǐng)決勝戰(zhàn)
該公司以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，充分運(yùn)用“大學(xué)習(xí)大討論”活動成果，按照“兩年強(qiáng)基、三年提升”黨建提升工程總體要求，不斷創(chuàng)新觀念、機(jī)制、方法、載體，形成了抓黨建同時(shí)抓安全、抓基礎(chǔ)、抓保供、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍的黨建深度融合模式，“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目有力帶動生產(chǎn)一線黨員攻關(guān)亮劍、揭榜破題，起到強(qiáng)大的示范帶頭作用。該公司黨委、基層各黨支部全部進(jìn)入集團(tuán)公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建行列。該公司常態(tài)化實(shí)施“我是黨員，當(dāng)先鋒、作表率”主題實(shí)踐活動，黨員沖鋒在前、攻堅(jiān)在先，黨建活動載體激發(fā)出新的活力與動力。
該公司將在集團(tuán)公司“三年促發(fā)展”的部署下，繼續(xù)勇毅前行，將工作會中明確的本質(zhì)安全、科技創(chuàng)新、數(shù)字智慧、管理升級、人才強(qiáng)企、黨建提升“六大工程”高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、快節(jié)奏全面推開，全力爭取在新的一年取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果。
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