春暖花開，萬物欣欣向榮，大唐魯北發(fā)電有限責任公司活力與朝氣迸發(fā)，帶著首季“開門紅”的自信與從容走進人間最美四月天，開啟“雙過半”新征程。
新年伊始，該公司深刻總結(jié)去年實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)驗，不驕不躁繼續(xù)強基固本，勠力同心全力挖潛增效，不斷查擺“短板”、破除“瓶頸”，打造更多“造血點”。一季度，該公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，超額完成利潤任務指標，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均好于同期。
精準管控，本質(zhì)安全水平再提高
“堅持‘從零開始、向零奮斗’的理念不動搖，全面提高本質(zhì)安全水平！”在2024年工作會議上，該公司鎖定建設“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標，對全年安全生產(chǎn)工作進行深度謀劃。
該公司第一時間分解落實集團公司安全生產(chǎn)一號文，確定落實措施、完成時間、責任人，限期督辦閉環(huán)；大力開展消防安全管理、反違章管理，建立現(xiàn)場監(jiān)控視頻倒查機制，堅決杜絕違章行為、僥幸心理，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，順利完成元旦春節(jié)、全國兩會的政治保電任務。
該公司制定實施《治本攻堅三年行動方案》，明確2024年為“隱患攻堅年”，系統(tǒng)推進10項隱患攻堅、10項基礎建設、8項能力提升任務，樹狀化壓實責任，網(wǎng)格化推進落實。在該公司1號機組A級檢修現(xiàn)場，此起彼伏的檢修“音符”匯聚成悅耳動聽的勞動贊歌，設備安全經(jīng)濟性實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實設備保障。
該公司以“三個機制兩個規(guī)范”為抓手，嚴抓A修安全管理，確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級監(jiān)督機制，建立由業(yè)主帶班、各生產(chǎn)部門主任、安全監(jiān)督體系組成的包保負責機制，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”機制，規(guī)范安全學習培訓，規(guī)范反違章獎懲，形成安全監(jiān)督“利劍”效應。該公司成立A修現(xiàn)場標準化質(zhì)量管控小組嚴抓標準化管理，形成檢修班組、設備點檢、質(zhì)量管控小組、各級生產(chǎn)負責人為梯次的四級管理機制，對現(xiàn)場檢修標準化落實、檢修質(zhì)量工藝管控、文明生產(chǎn)執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查。
精益管理，持續(xù)盈利能力再增強
隨著卓越文化的強力推進，“價值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新致勝、合作共贏”的經(jīng)營理念深刻烙進該公司全體干部職工的心中。“干部職工最明顯的轉(zhuǎn)變就是‘主人翁’意識顯著增強，人人都在為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策、擔當實踐。”“小到上報數(shù)據(jù)的準確性，大到設備改造的落實優(yōu)化，每一名干部職工都是企業(yè)‘管家’，精益求精實現(xiàn)效益最大化?！备刹柯毠ぶ鲃咏?jīng)營的理念成為該公司盈利提升的關(guān)鍵所在。
在該公司供熱管線改造工作中，汽機專業(yè)徐冬冬與王軍威多次實地考察、認真研討方案，巧妙性借用已有管道，短距增加對外支路，實現(xiàn)停止對外工業(yè)供汽時間由原計劃15天縮短為3天，在贏得熱用戶贊賞的同時大幅增加售熱收益近200萬元。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠以來最高值；供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為盈利提升源源不斷輸送“熱動力”。
同樣，在電力營銷、財務管理以及大宗物料采購等各條戰(zhàn)線，一個個企業(yè)“管家”獨當一面，用堅定的責任感和卓越的專業(yè)素養(yǎng)為該公司開源節(jié)流、降本增效?！盃I銷是龍頭、安全是基礎、燃料是保障”，該公司精打細算燃料“經(jīng)濟賬”，積極對接大礦優(yōu)質(zhì)煤源，全力推進優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)簽訂工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋；加強催交催運力度，一季度日均庫存較去年同期提高60.3%，有效應對煤炭市場波動；持續(xù)開展提熱值、降標單專項行動，全力提高來煤質(zhì)量，入廠標單同比降低15.3%；堅持“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)兌現(xiàn)為主，經(jīng)濟市場靈活補充”，科學研判分析煤價走勢，擇機采購經(jīng)濟市場煤，節(jié)約燃料成本100余萬元。為降低大宗物料使用成本，采購專班多次深入礦區(qū)進行市場調(diào)研，及時轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化采購機制，氧化鎂結(jié)算單價較上個合同期下降10.5%，可節(jié)約成本150萬元……正是在全員經(jīng)營的模式下，經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長。
精心謀劃，改革深化行動再提速
該公司深入推進改革三年行動和國企改革深化提升行動，制定下發(fā)總體方案，明確工作臺賬、具體清單，精心設計、深度謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍支撐、價值創(chuàng)造能力建設等28項改革提升內(nèi)容，通過“掛圖作戰(zhàn)”進一步提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。
該公司加快推進干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展多通道實施細則》等制度，暢通培養(yǎng)使用通道，拓寬實踐鍛煉渠道，豐富經(jīng)歷、激發(fā)活力；健全完善市場化用工機制，堅持崗位競聘為主的選拔方式，推進公開、公平、公正競聘上崗，積極為專業(yè)人才“加凳子”，一季度已有50余人通過競聘上崗走上新的工作崗位。
該公司加快薪酬體制改革，盤活存量，在月度工資發(fā)放中增設“動態(tài)績效獎金”，分配在進一步向生產(chǎn)一線傾斜的同時確保各層次職工同步提高月度收入；鼓勵各部門加大業(yè)績考核力度，進一步擴大同崗位薪酬差異，激發(fā)職工在實干中出實效，讓干部職工充分認識到“工資是掙出來的”。該公司用好增量，根據(jù)山東公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求，結(jié)合實際，制定新能源發(fā)展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬元，將薪酬向急難險重的崗位和技術(shù)含量高、責任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實現(xiàn)盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。原本躲著走的“難點堵點”現(xiàn)在成了主動攻堅的“香餑餑”，“收入憑貢獻”的理念深入人心。
精細落實，黨建工作基礎再夯實
該公司嚴格落實黨建“三年提升”工程，把“黨建引領(lǐng)+”項目作為一把手工程，推動“新能源項目開發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領(lǐng)+”項目落地落實，因地制宜推進卓越文化與大安全管理、經(jīng)營管理、幸福大唐建設等6項工作的融合賦能，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等中心工作深度融合。充分發(fā)揮黨團先鋒作用，成立黨團突擊隊，在A修、迎峰度冬等重要工作中帶頭沖鋒、擔當作為，攻堅急重險難，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司將職工幸福指數(shù)作為檢驗工作成績的“度量衡”，全心全意解決職工急難愁盼；傾聽職工心聲，下足功夫開展困難職工慰問幫扶、宿舍設施綜合優(yōu)化、信息設施更新?lián)Q代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。
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