今年以來，濱州發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司各項部署要求，錨定全年各項任務持續(xù)發(fā)力，上半年完成全年利潤目標的53.8%，供熱量同比增長19.5%，各項中心工作蹄疾步穩(wěn)、齊頭并進，圓滿完成“雙過半”目標任務。
夯基固本，一絲不茍抓實安全管控
?“安全是基礎、是前提，是完成各項目標的最基本保障！”確保安全生產(chǎn)、機組穩(wěn)定運行是該公司全體干部職工始終堅守和踐行的“原則底線”！
該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為主線，認真落實“五個必須堅持”和“六抓”重點要求，建立健全各級安全生產(chǎn)履職清單，有效壓實各級崗位安全職責。該公司持續(xù)深化“隱患攻堅”，壓茬推進重大危險源評估、兩會保電督查、C修互查、“安全生產(chǎn)月”等專項工作，配合集團公司完成風評外審，推動現(xiàn)場風險隱患實現(xiàn)動態(tài)清零，鞏固生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。
該公司堅持“逢停必檢、逢停必修”原則，突出抓好檢修和技改“兩個關鍵點”，利用機組臨停“化整為零”消除了氧化風機故障等異常隱患，高標準實施了1號機組C級檢修，完成空預器元件升級、小機葉片改造、水冷壁酸洗等項目，設備可靠性穩(wěn)定性不斷提升。
協(xié)同攻堅，全面統(tǒng)籌提升經(jīng)營質(zhì)效
全廠一盤棋、綜合效益最大化、向管理要效益……為提升經(jīng)營管理質(zhì)效，該公司認真落實執(zhí)行“雙利”攻堅方案及提質(zhì)增效穩(wěn)增長攻堅方案，實施經(jīng)營全要素精益化管理，利潤總額同比大幅提升。
該公司向電熱營銷要效益，狠抓“電、熱、汽、煤”四量四價，通過消除降出力、嚴控檢修工期等措施，充分運用錯峰供汽、低谷蓄熱、靈活切缸等方法緩解“電熱汽”矛盾，最大限度爭取現(xiàn)貨偏差收益及容量補償收益；堅持“優(yōu)存量、爭增量”開拓供汽市場，工業(yè)供汽量同比顯著提升；充分發(fā)揮電化學儲能調(diào)頻作用，全員協(xié)力攻堅儲能調(diào)頻Kp值參數(shù)達到行業(yè)優(yōu)秀水平，提升企業(yè)盈利能力。
該公司向燃料管控要效益，堅持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)為主、市場煤靈活補充”的原則，竭力壓降入廠標單；結合煤價、機組運行方式、燃料來耗存情況動態(tài)優(yōu)化調(diào)整庫存，有效抵御了市場價格波動，降低燃料成本；優(yōu)化燃料采購、入廠驗收、配煤摻燒各環(huán)節(jié)管控，以精益化管理促燃料管控水平再升級。?
立體推進，鞏固深化改革創(chuàng)一流成果
該公司持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果成效，堅持問題導向、價值導向、結果導向，深入推進改革創(chuàng)一流行動走深走實。
該公司強化頂層設計，成立改革、創(chuàng)一流專項組織機構，高質(zhì)量制發(fā)改革深化提升行動方案、建設一流企業(yè)總體方案，強化企業(yè)核心競爭力。堅持在完善公司治理中加強黨的領導，印發(fā)“第一議題”實施細則，動態(tài)調(diào)整“三重一大”決策制度和決策清單，全面提升“三重一大”管理水平，提升公司現(xiàn)代化、合規(guī)化治理水平。
該公司細化落實舉措，按照山東公司“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度要求，薪酬分配向價值創(chuàng)造崗位傾斜，同等級員工“雙優(yōu)”考核兌現(xiàn)差距最高達到2.9倍，為想干事、能干事、干成事的職工提供展現(xiàn)平臺和豐厚激勵，實現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，調(diào)動職工工作熱情和積極性。該公司認真落實“四能”機制，完成中層干部崗位調(diào)整10人次，選拔后備干部23人，青年人才44人，激活人才隊伍建設“一池活水”；大力推進創(chuàng)新創(chuàng)效，加大科研投入力度，上半年獲得發(fā)明專利1項，實用新型專利2項，9項成果在各級各類創(chuàng)新創(chuàng)效評比中獲獎，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
紅帆領航，以高質(zhì)量黨建引領發(fā)展
該公司始終將黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，扎實開展黨委理論學習中心組學習，切實以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
該公司扎實推進黨紀學習教育，按照集團公司黨組“準、快、實、好”四個字要求，原原本本學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，組織講授專題紀律黨課，認真開展警示教育，赴濱州市政德教育基地舉辦“學紀、知紀、明紀、守紀”主題黨日，強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
該公司持續(xù)深化黨建提升工程，扎實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞中心工作建立健全“黨建聯(lián)建、工作聯(lián)動、陣地聯(lián)用、活動聯(lián)辦、服務聯(lián)做”機制，創(chuàng)新實施“三鏈模式”，推動黨建產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈、發(fā)展鏈延長延伸，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。該公司先后立項實施6個“黨建引領+”重點項目，推進落實“黨委+黨支部+責任部門”三位一體聯(lián)動機制，定期公示進展情況，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理同向聚合、相融并進。
該公司深入踐行新時代中國大唐卓越文化，高標準開展“卓越文化宣貫月”系列活動，扎實推進卓越文化“融入”特色賦能項目，以文化“軟實力”提升生產(chǎn)經(jīng)營“硬水平”，廣泛凝聚起廣大干部職工的改革共識、發(fā)展合力和創(chuàng)業(yè)動能。
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