合山發(fā)電公司是中國(guó)大唐在廣西境內(nèi)最困難的企業(yè)。面對(duì)發(fā)展中的極端困境，廣大干部職工不氣餒、不退縮，以黃沙百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還的氣勢(shì)，向“虧損”宣戰(zhàn)、對(duì)難題說(shuō)不，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹坝薪狻彼季S，解“無(wú)解之解”、作“無(wú)問(wèn)之答”、闖“無(wú)路之路”，讓始建于1967年的火電老廠煥發(fā)出生機(jī)活力。
發(fā)展的畫(huà)卷，總在知難而行中繪就。合山公司在挑戰(zhàn)面前迎難而上、在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，力戒未富先貴、未戰(zhàn)先驕，以“理論自覺(jué)”推動(dòng)思想解放，以“深化改革”提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以“嚴(yán)控成本”提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率，以“技術(shù)創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支，以“火風(fēng)光儲(chǔ)”多能互補(bǔ)傾注發(fā)展動(dòng)能，堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌。中央主題教育第四十四指導(dǎo)組認(rèn)為，合山公司干部職工在破難而進(jìn)中“很有精氣神兒”。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒磊把合山公司不畏艱難、扭虧脫困的做法與精神，形象地稱(chēng)之為“合山模式”。
近年來(lái)，集團(tuán)公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革、黨的建設(shè)和能源電力發(fā)展的系列重要講話和重要指示批示精神，準(zhǔn)確研判企業(yè)存在的主要矛盾和問(wèn)題，以“1264”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工披荊斬棘、砥礪前行，攻克了許多長(zhǎng)期沒(méi)有解決的難題，辦成了許多事關(guān)全局的大事，集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)力持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理效能不斷提升。但不容忽視的是，一些制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的短板弱項(xiàng)還未得到有效解決，發(fā)展質(zhì)量規(guī)模效益與同行業(yè)先進(jìn)相比還有差距。在主題教育深入開(kāi)展的當(dāng)下，各企業(yè)各單位要以高度的政治自覺(jué)、理論自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，通過(guò)借鑒“合山模式”，厚植自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)與發(fā)展。
借鑒“合山模式”，厚植自身優(yōu)勢(shì)，就要持之以恒提高政治能力。政治屬性是國(guó)有企業(yè)的根本屬性，講政治是第一位要求。合山公司在遠(yuǎn)離煤源、煤價(jià)高企、燃料緊缺的情況下，時(shí)刻牢記業(yè)為誰(shuí)興、功為誰(shuí)建，自覺(jué)從兩個(gè)大局出發(fā)把握“時(shí)”與“勢(shì)”，自覺(jué)從黨和人民立場(chǎng)、黨和國(guó)家工作大局出發(fā)想問(wèn)題、作決策、辦事情，把做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)到服務(wù)能源保供大局、減虧脫困等實(shí)踐中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)于艱難困苦中突圍轉(zhuǎn)型?！昂仙侥Ｊ健眴⑹疚覀?，要始終心懷“國(guó)之大者”，真學(xué)真信真用、學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以為黨分憂(yōu)、為國(guó)履責(zé)、為民造福、為企謀興的使命擔(dān)當(dāng)，從繁雜問(wèn)題中把握事物規(guī)律，從苗頭問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)事物趨勢(shì)，從偶然問(wèn)題中認(rèn)識(shí)事物的必然，切實(shí)履行好能源央企的應(yīng)有之責(zé)、應(yīng)盡之義。
借鑒“合山模式”，厚植自身優(yōu)勢(shì)，就要開(kāi)拓創(chuàng)新提升思維能力。思維能力反映的是用馬克思主義世界觀和方法論觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，體現(xiàn)的是思想的深度與維度。合山公司把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法作為研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的“總鑰匙”，不斷強(qiáng)化“有解”思維，增強(qiáng)“敢解”信心、堅(jiān)定“必解”決心，全方位、多途徑、深層次剖析困難問(wèn)題，創(chuàng)新“優(yōu)解”路徑，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理短板、人才資金難題等，合山公司敢想敢干，大膽破除路徑依賴(lài)、盤(pán)活資源要素，從電量、電價(jià)、煤價(jià)、煤耗、可控費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、政策增收等入手，強(qiáng)化精益管理、提升企業(yè)效能，為全面落地減虧治虧開(kāi)辟新路徑?！昂仙侥Ｊ健眴⑹疚覀儯獔?jiān)信沒(méi)有克服不了的難題，要通過(guò)新思維、新手段、新機(jī)制破除一切發(fā)展障礙，讓“難點(diǎn)變亮點(diǎn)、不可能變可能”，以“有解思維”推動(dòng)“萬(wàn)事有解”。
借鑒“合山模式”，厚植自身優(yōu)勢(shì)，就要以知促行提升實(shí)踐能力。面對(duì)新形勢(shì)、新課題、新挑戰(zhàn)，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想一系列新理念新思想新戰(zhàn)略的實(shí)踐要求，主動(dòng)用科學(xué)理論之“矢”去瞄準(zhǔn)強(qiáng)國(guó)興企之“的”，增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，是提升實(shí)踐能力的根本所在。合山公司堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)，以擔(dān)當(dāng)?shù)募绨?、成事的本領(lǐng)，堅(jiān)定“火風(fēng)光儲(chǔ)”互補(bǔ)發(fā)展，利用閑置灰場(chǎng)資源建設(shè)光伏項(xiàng)目，一舉實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)即盈利；創(chuàng)新開(kāi)展廣西區(qū)域內(nèi)外水火和火火、火核置換營(yíng)銷(xiāo)模式，以電力市場(chǎng)交易拓展盈利空間；通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)運(yùn)行模式逐步向“老廠新制”轉(zhuǎn)變，解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存問(wèn)題，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率?！昂仙侥Ｊ健眴⑹疚覀?，跟上時(shí)代節(jié)拍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要學(xué)用結(jié)合、知行合一，立足本企業(yè)本行業(yè)本區(qū)域?qū)嶋H，認(rèn)清自身發(fā)展存在的差距，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)趕超的路徑標(biāo)桿，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，加快實(shí)現(xiàn)換道超車(chē)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“合山模式”是煤電企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的有益探索。面對(duì)管理難、生存難、發(fā)展難的困境，我們必須堅(jiān)持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪，打贏綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展這場(chǎng)“硬仗”，創(chuàng)造更多各具特色的“合山模式”，為加快構(gòu)建新型能源體系、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多智慧和力量。
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