開年以來,大唐青海能源開發(fā)有限公司深入學習貫徹集團公司2026年工作會議精神,圓滿實現(xiàn)“開門紅”目標。
該公司始終將安全生產(chǎn)置于首位,深入開展冬季低溫天氣設(shè)備專項隱患排查治理,加強巡檢維護與缺陷管理,確保設(shè)備持續(xù)可靠運行。該公司持續(xù)優(yōu)化運行方式與應(yīng)急預案,提升系統(tǒng)企業(yè)有效應(yīng)對極端天氣的能力,全力保障能源穩(wěn)定供應(yīng),筑牢安全運行根基。同時,該公司以效率提升、優(yōu)化運行、降本增效和隱患查治為主要抓手,深入推進精益管理、精細生產(chǎn),推動對標管理再提升,全面助力電量顆粒歸倉。
面對復雜嚴峻的外部環(huán)境,該公司始終堅持效益導向,強化交易、生產(chǎn)、集控、場站的協(xié)同聯(lián)動,充分發(fā)揮“生產(chǎn)+營銷、本部+基層”電量調(diào)度管控統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,深化“日復盤、周分析、月總結(jié)”工作機制,動態(tài)研判市場趨勢,統(tǒng)籌量價平衡、效益優(yōu)先,兼顧中長期、現(xiàn)貨、綠電各類交易,實時優(yōu)化中長期與現(xiàn)貨交易策略,結(jié)合生產(chǎn)實際做好每一筆交易,拿足電量交易計劃“口糧”,實現(xiàn)量價平衡與效益提升。