開年以來,大唐惠州熱電有限責任公司實現(xiàn)首月“開門紅”。
新年伊始,該公司錨定年度目標,超前謀劃、精細部署,精準研判市場走勢,優(yōu)化交易策略與電量結構,全力爭取發(fā)電量;強化集控調(diào)度樞紐作用,深挖節(jié)能降耗潛力,通過優(yōu)化循環(huán)水運行方式、動態(tài)調(diào)整暖通系統(tǒng)運行策略,持續(xù)提升機組經(jīng)濟運行水平;聚焦提質(zhì)增效,以技術創(chuàng)新驅動生產(chǎn)流程優(yōu)化,APS準備階段、汽機并網(wǎng)程控、熱態(tài)啟動輔汽投運等時間進一步縮短,機組啟停效率與自動化水平大幅提升,降低了操作風險與能耗,為機組安全穩(wěn)定運行與人員減負增效提供堅實支撐;健全“視頻監(jiān)控責任區(qū)”長效管理機制,依托視頻監(jiān)控全覆蓋優(yōu)勢,科學劃分各級人員監(jiān)控責任區(qū)域,明確管理人員、專業(yè)技術人員每日開展責任區(qū)視頻巡檢;針對重大操作、高風險作業(yè),組織各級人員實施全過程動態(tài)跟蹤,推動現(xiàn)場安全監(jiān)管從靜態(tài)檢查向動態(tài)防控轉變,切實提升安全監(jiān)管穿透力與應急響應時效性。