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海南公司迅速啟動(dòng)并周密部署安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程管控與督導(dǎo)檢查，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、排查不到位、整改不及時(shí)的單位和個(gè)人，將嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)治理效能。同時(shí)，該公司通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣傳專(zhuān)欄、案例推送等多種形式，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”濃厚氛圍。（劉金雨）

青島熱力公司迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，確保重大活動(dòng)期間“零故障、零投訴”。該公司采用“四不兩直”檢查方式，深入換熱站、技改檢修一線對(duì)照行業(yè)規(guī)范與安全標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)核查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)識(shí)別施工工藝、操作違規(guī)、制度執(zhí)行等，確保實(shí)現(xiàn)排查范圍全覆蓋，隱患識(shí)別精準(zhǔn)化，整改閉環(huán)全落實(shí)，責(zé)任追溯嚴(yán)執(zhí)行，并對(duì)未達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決暫停相關(guān)作業(yè)，直至隱患徹底消除，確保實(shí)現(xiàn)隱患“動(dòng)態(tài)清零”，以最高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全底線。（孫立新 姜宏）

延安熱電廠第一時(shí)間啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，切實(shí)提升全員防范事故能力，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)工作票安全措施落實(shí)情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保工作票100%核對(duì)，安全措施落實(shí)100%覆蓋。該公司聚焦重要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞設(shè)備運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定性、安全防護(hù)裝置完整性等核心指標(biāo)，對(duì)線路、配電柜、繼電保護(hù)等逐項(xiàng)“問(wèn)診把脈”，并建立排查整改“跟蹤督辦”與“回頭看”閉環(huán)機(jī)制，全程緊盯整改進(jìn)度，切實(shí)筑牢設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。（劉瑞潔）

雙鴨山熱電公司以“查隱患、促提升”為核心，全面打響安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司第一時(shí)間成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作專(zhuān)班，構(gòu)建起“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的高效工作體系。工作組聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定《安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”隱患自查責(zé)任落實(shí)表》，將排查工作細(xì)化為21個(gè)具體項(xiàng)目，逐一明確責(zé)任人與監(jiān)督人，形成“目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、措施有力、閉環(huán)管理”的排查機(jī)制。目前，該公司通過(guò)“橫向到邊、縱向到底”的全方位自查自糾，確保安全隱患排查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。（王璞）

重慶石柱發(fā)電公司召開(kāi)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，結(jié)合秋檢、“治本攻堅(jiān)”三年行動(dòng)周密部署相關(guān)工作，嚴(yán)格按照防止人身傷亡事故重點(diǎn)要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群和場(chǎng)所的安全管控，推進(jìn)汛期安全風(fēng)險(xiǎn)管控、能源保供等工作管理，確保各項(xiàng)防控措施有效到位。該公司全面管控，嚴(yán)查“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況，高度關(guān)注高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、起吊作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，并加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，嚴(yán)格審查外包項(xiàng)目相關(guān)資質(zhì)。（李債平?馬澤華）

湟水河水電公司成立安全監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組，重點(diǎn)對(duì)防汛、設(shè)備、預(yù)案再部署，全面抓實(shí)“兩票三制”“三講一落實(shí)”執(zhí)行，要求運(yùn)行維護(hù)重大作業(yè)提級(jí)監(jiān)護(hù)。同時(shí)，該公司24小時(shí)完成5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、36臺(tái)套設(shè)備“體檢”，發(fā)現(xiàn)并整改隱患3項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)糾違6人次，建立“紅黃牌”銷(xiāo)號(hào)機(jī)制。同時(shí)，該公司以夜查、視頻抽查、應(yīng)急演練貫穿始終，嚴(yán)守“零事故”底線，護(hù)航防洪度汛和高質(zhì)量發(fā)展。（沈騫）

王灘發(fā)電公司編制專(zhuān)項(xiàng)排查表，逐項(xiàng)分工逐項(xiàng)排查，做到全域覆蓋、全員參與，堅(jiān)決守好能源保供主陣地。該公司聚焦現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，組織安全隱患大排查，按照“四必查一閉環(huán)”要求，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)提示落實(shí)情況回頭看，建立“日常巡查+專(zhuān)項(xiàng)整治”長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力系統(tǒng)性提升，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，認(rèn)真開(kāi)展2號(hào)機(jī)組A修修前分析，細(xì)化完善檢修計(jì)劃，強(qiáng)化外包隊(duì)伍交底培訓(xùn)、考核機(jī)制，扎實(shí)做好施工前“三講”、施工中監(jiān)護(hù)、施工后清場(chǎng)等全過(guò)程管理，保證各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。針對(duì)典型問(wèn)題，該公司運(yùn)用“七步法”系統(tǒng)分析，追根溯源，強(qiáng)化“一件事全鏈條”管理，持續(xù)有效化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。（朱慧珍）

六盤(pán)水新能源事業(yè)部啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，聚焦五大核心領(lǐng)域開(kāi)展閉環(huán)整治。該公司累計(jì)排查隱患9次，均按“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”全流程閉環(huán)，圍繞人身防護(hù)、外包管理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，通過(guò)下發(fā)危大工程清單、審核專(zhuān)項(xiàng)方案、落實(shí)基建反事故措施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保障基建人身安全，并強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維措施，按“雨前部署、雨中巡查、雨后排查”要求開(kāi)展11次防汛演練，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)保安全、應(yīng)急守底線”，排查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施發(fā)現(xiàn)23項(xiàng)問(wèn)題，已全部整改。（魏毅）

臨清熱電公司深入宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)要求，通過(guò)安全生產(chǎn)分析會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)等形式層層傳達(dá)解讀，確保行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率落實(shí)。該公司對(duì)標(biāo)對(duì)表細(xì)化分解24項(xiàng)自查任務(wù)，開(kāi)展“全覆蓋、全過(guò)程”排查整治，實(shí)施生產(chǎn)早會(huì)督辦“說(shuō)清楚”，嚴(yán)肅落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核機(jī)制，以摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)為前提，緊扣機(jī)組檢修、單機(jī)保運(yùn)重點(diǎn)任務(wù)，著力強(qiáng)化工作履職、制度執(zhí)行、作業(yè)行為規(guī)范、問(wèn)題閉環(huán)管理和事故警示教育。該公司針對(duì)典型問(wèn)題運(yùn)用“七步法”查根源、強(qiáng)閉環(huán)，全面提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)水平，針對(duì)上合組織天津峰會(huì)及“9·3”閱兵等重大保電任務(wù)，制定專(zhuān)項(xiàng)方案和生產(chǎn)技術(shù)措施，扎實(shí)做好保電準(zhǔn)備及實(shí)施階段各項(xiàng)工作。（隋昱虎）

近日，碧口水電廠全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，聚焦“人機(jī)環(huán)管”四大核心要素，以檢查促整改、以督導(dǎo)促提升，全力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該廠第一時(shí)間成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員職責(zé)，層層壓實(shí)部門(mén)、班組和個(gè)人的全鏈條安全責(zé)任。堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”工作作風(fēng)，緊盯全領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，圍繞7個(gè)方面50項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，同步推進(jìn)問(wèn)題整改閉環(huán)管理，切實(shí)筑牢汛期安全防線，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。 針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，該廠深入分析根源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)安全管理模式從“事后整改”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為保障電力穩(wěn)定供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安夯實(shí)基礎(chǔ)。（孔彩霞）