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2025年，是陜西發(fā)電公司水電板塊改革涅槃之年，也是陜西水電事業(yè)部616名職工蝶變重生之年。

這一年，該事業(yè)部經(jīng)歷了“三定”變革，架構(gòu)調(diào)整易地搬遷、全員起立競爭上崗，近半數(shù)職工離開原工作地或原崗位；經(jīng)歷了艱難的管理磨合，職責(zé)重構(gòu)等多重挑戰(zhàn)，舊的體制機(jī)制壁壘與管理標(biāo)準(zhǔn)差異集中呈現(xiàn)；經(jīng)歷了自1961年有水文資料以來連續(xù)8個月最罕見枯水和緊接兩月最密集秋汛，7場長委編號洪水接踵而至，防汛保供雙線承壓；經(jīng)歷了中央生態(tài)環(huán)保督察、政治巡察、經(jīng)責(zé)審計，全面體檢揭示諸多問題，實(shí)現(xiàn)整體增盈，彰顯了改革成效。

該事業(yè)部以“不破不立”的決心闖關(guān)奪隘，交出無愧無悔的答卷。該事業(yè)部改革趨穩(wěn)，物理整合到化學(xué)融合加速演進(jìn)，按“三公一優(yōu)”原則完成全員競聘，每萬千瓦人力配置從6.2人降至3.6人，建成“五體四基一定”管理體系，制定190項(xiàng)關(guān)鍵制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與職工隊伍整體穩(wěn)定。該事業(yè)部防汛告捷，一體化管理優(yōu)勢充分彰顯，協(xié)同防汛、省調(diào)部門和上下游電站，首建省內(nèi)漢江全流域一體化聯(lián)調(diào)聯(lián)控機(jī)制，防汛應(yīng)急響應(yīng)19次，最大削峰27.6%，實(shí)現(xiàn)安康沿江零警戒、零轉(zhuǎn)移、零傷亡，18臺機(jī)組首次滿負(fù)荷運(yùn)行，創(chuàng)多項(xiàng)發(fā)電新高。該事業(yè)部經(jīng)營破局，虧損企業(yè)治理成果豐碩，提升旬陽庫水位至239米高程，增發(fā)電量成果顯著。該事業(yè)部發(fā)展轉(zhuǎn)型，數(shù)字智慧賦能蹄疾步穩(wěn)。秦智中心建成投運(yùn)，秦檢平臺發(fā)布和承接項(xiàng)目數(shù)占陜西發(fā)電公司系統(tǒng)的三分之一，檢修品牌效應(yīng)顯現(xiàn)；石梯光伏盈利，旬陽光伏投產(chǎn)，蜀河光伏開工，商洛、寶雞50萬儲能備案，速融云、無人機(jī)等科技項(xiàng)目落地，“水風(fēng)光儲”一體化布局蹄疾步穩(wěn)。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時。站在新征程上，該事業(yè)部將錨定“十五五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，鞏固改革成效，深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，完善秦智中心及一體化運(yùn)維體系，高質(zhì)量完成四廠站“關(guān)門運(yùn)行”，加快“水風(fēng)光儲”一體化產(chǎn)業(yè)布局，為集團(tuán)公司一流水電板塊建設(shè)、“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)落地貢獻(xiàn)堅實(shí)力量。