
2025年,潮州發(fā)電公司直面生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展基建雙重挑戰(zhàn),以“六大提升”強基提效,圓滿完成各項目標任務(wù),年度經(jīng)營業(yè)績獲A級,順利通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審。
該公司持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)體系,配齊配強專業(yè)人員,推動生產(chǎn)與基建隊伍雙向賦能。該公司創(chuàng)新“違章隱患隨手拍”機制,深化“年提示-季預(yù)警-月調(diào)度-日監(jiān)督”模式,推動風險管控從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”升級;以“遞進式”無違章班組獎勵和典型違章說清楚機制抓實反違章,全年違章同比降低15%。該公司高質(zhì)量完成3號機組靈活性改造和DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化升級改造,修后180天無非停,獲評集團公司檢修“精品工程”;統(tǒng)籌推進設(shè)備專項治理,儲能系統(tǒng)調(diào)頻效能大幅提升,5E對標獲得中國電力設(shè)備管理協(xié)會“標桿企業(yè)”稱號。
該公司深入落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制,緊盯日利潤管理,讓效益顆粒歸倉。該公司構(gòu)建燃料“采購-轉(zhuǎn)運-儲存-摻燒”四位一體精益化管理模式,通過鎖定低價煤源、優(yōu)化作業(yè)流程,實現(xiàn)燃料成本壓降,滯期費創(chuàng)歷史新低。同時,該公司電力市場精準施策,中長期實施“多簽、滿簽”提前鎖定盈利基本盤;現(xiàn)貨市場精益報價,依托系統(tǒng)運行補償、搶抓現(xiàn)貨定價窗口期等方式實現(xiàn)多元增收。
該公司基建攻堅穩(wěn)扎穩(wěn)打,三期建設(shè)提質(zhì)提速,健全基建安全管理機制,劃分18個施工責任區(qū)實行動態(tài)封閉管理,對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控,施工現(xiàn)場全年安全平穩(wěn)。該公司以“過程精品工程”為導(dǎo)向,深化質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新融合,項目順利通過質(zhì)監(jiān)站兩次監(jiān)督檢查,并成立設(shè)備保障專班,以“駐廠督辦+跨區(qū)域協(xié)調(diào)”工作模式,推動重點設(shè)備生產(chǎn)與發(fā)貨無縫銜接,圓滿完成發(fā)電機定子就位等十余個里程碑節(jié)點,為2026年“雙機投產(chǎn)”奠定堅實基礎(chǔ)。
該公司改革創(chuàng)新釋放活力,綜合管理持續(xù)提效,深耕人才培養(yǎng),實施“優(yōu)才計劃”并建立四類人才庫,5名員工在行業(yè)級專業(yè)知識競賽中獲獎;強化科技成果轉(zhuǎn)化,全年發(fā)明專利授權(quán)10項,多項QC及技術(shù)創(chuàng)新成果獲行業(yè)認可,“李永俊創(chuàng)新工作室”入選全國勞模工匠創(chuàng)新工作室支持建設(shè)名單。同時,該公司選樹先進典型培育出1名全國勞動模范,填補了該公司國家級個人榮譽空白。
立足“十五五”新起點,潮州發(fā)電公司繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力,聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效與三期投產(chǎn)等重點任務(wù),持續(xù)夯實發(fā)展根基,以高質(zhì)量發(fā)展實績,服務(wù)集團公司戰(zhàn)略大局。