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堅(jiān)持做有用的科研，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。

勇于突破關(guān)鍵核心技術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)“卡脖子”問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，在能源數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型道路上，大唐可再生能源試驗(yàn)研究院副總經(jīng)理高偉交出了一份出色的答卷。2023年，高偉獲得中職協(xié)創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)和QC特等成果，電力創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，安全科技進(jìn)步獎(jiǎng)和能源創(chuàng)新獎(jiǎng)等行業(yè)和集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)二十余項(xiàng)，還獲得5項(xiàng)發(fā)明專利和3項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，申請(qǐng)18項(xiàng)發(fā)明專利，發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。這些“超額收獲”皆是他作為“不負(fù)韶華趕路人”的見(jiàn)證。

瞄準(zhǔn)前沿?努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)

作為科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高偉準(zhǔn)確判斷并向著能源工控系統(tǒng)主動(dòng)出擊。項(xiàng)目初期面臨重重挑戰(zhàn)，可是他始終堅(jiān)信自己的研判，組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成3型架構(gòu)5種國(guó)產(chǎn)CPU風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)研發(fā)和并網(wǎng)測(cè)試，其中兩種全球首發(fā)，一種行業(yè)首套，并取得行業(yè)首張風(fēng)電自主主控系統(tǒng)的型式認(rèn)證證書(shū)。節(jié)假日期間，他堅(jiān)守一線，頂嚴(yán)寒冒酷暑，領(lǐng)導(dǎo)完成國(guó)內(nèi)單體最大寧夏同心100臺(tái)風(fēng)電機(jī)組工控國(guó)產(chǎn)化替代項(xiàng)目，并建立起獨(dú)立自主的工業(yè)控制器核心軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)和測(cè)試體系，標(biāo)志著集團(tuán)公司已完全掌握基于多種指令架構(gòu)國(guó)產(chǎn)CPU的工業(yè)控制系統(tǒng)全棧技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，解決了風(fēng)電主控系統(tǒng)卡脖子和供應(yīng)鏈安全問(wèn)題。他還積極推進(jìn)新能源智慧場(chǎng)站技術(shù)研發(fā)與示范，以“1+5+N”的智慧場(chǎng)站建設(shè)結(jié)構(gòu)體系為依托，組織編制風(fēng)、光智慧場(chǎng)站技術(shù)導(dǎo)引和典型設(shè)計(jì)規(guī)范，并在大唐河南、山西、青海風(fēng)場(chǎng)及光伏場(chǎng)站得到應(yīng)用，完成集團(tuán)公司首個(gè)陸上和海上智慧風(fēng)、光電站建設(shè)與驗(yàn)收。

精益求精?充分利用大數(shù)據(jù)助力提質(zhì)增效

作為集團(tuán)公司新能源監(jiān)控大數(shù)據(jù)中心的技術(shù)帶頭人，高偉組織中心順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收評(píng)價(jià)，經(jīng)院士領(lǐng)銜專家組鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，配合完成央企新能源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)，助力集團(tuán)公司在光伏和風(fēng)電科技創(chuàng)新方面得分名列前茅。除了領(lǐng)導(dǎo)中心按計(jì)劃完成年度新能源場(chǎng)站接入任務(wù)，他全面開(kāi)展發(fā)電能力核定，完成區(qū)域集控驗(yàn)收及專項(xiàng)檢查外。為從根源上解決數(shù)據(jù)接入與數(shù)據(jù)治理這個(gè)行業(yè)難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制了數(shù)據(jù)接入治理的一系列標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系計(jì)算規(guī)則，利用自主研發(fā)的源采多發(fā)數(shù)據(jù)采集服務(wù)器完成8個(gè)儲(chǔ)能電站接入，開(kāi)發(fā)了儲(chǔ)能智能監(jiān)視平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司側(cè)監(jiān)測(cè)及應(yīng)用。他協(xié)助制定新能源項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展28個(gè)區(qū)域公司和300多個(gè)新能源場(chǎng)站開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，摸清新能源場(chǎng)站的底數(shù)，規(guī)范兩級(jí)中心上下協(xié)同工作機(jī)制，充分挖掘新能源大數(shù)據(jù)價(jià)值，助力集團(tuán)安全生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變和新能源提質(zhì)增效。

任勞任怨?堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)決策部署

作為基層管理者，他堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，克服人員短缺不利影響，推動(dòng)企業(yè)向?qū)＞匦云髽I(yè)轉(zhuǎn)型，積極參加央企創(chuàng)新聯(lián)合體，并率領(lǐng)兩支隊(duì)伍沖進(jìn)第四屆中央企業(yè)熠星大賽復(fù)賽。為持續(xù)增強(qiáng)央企核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，他推動(dòng)科研總院新型能源工控與智能系統(tǒng)研發(fā)平臺(tái)籌備與建設(shè)，致力于打造下一代能源工控與智能系統(tǒng)科技產(chǎn)品。

作為集團(tuán)公司首批工程碩博士企業(yè)導(dǎo)師，他十分重視人才培養(yǎng)，結(jié)合技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成立分工協(xié)作的工程碩博士培養(yǎng)課題組，保持每周一次與學(xué)生的交流討論頻率，定期開(kāi)展調(diào)研及技術(shù)交流，高標(biāo)準(zhǔn)完成實(shí)踐項(xiàng)目開(kāi)題。