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“嗨，小劉，聽(tīng)說(shuō)你最近收入漲了不少呀？”

“可不是嘛，師傅你看我現(xiàn)在上班都更有勁兒了吶！”

“干得多得到的就多，這個(gè)檢修工時(shí)制度還真是‘香’?！?/p>

“一會(huì)兒到了，咱倆可得快點(diǎn)，不然今天的活兒就被搶沒(méi)了……”

河南清潔能源公司和風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)通勤班車上，張師傅和徒弟小劉正小聲談?wù)撝罱鼘?shí)行的“檢修工時(shí)制”帶來(lái)的種種好處。徒弟小劉更是摩拳擦掌、躍躍欲試，恨不得馬上飛到風(fēng)電場(chǎng)請(qǐng)戰(zhàn)，領(lǐng)取當(dāng)日的檢修任務(wù)，一展身手。

其實(shí)，自從實(shí)行“檢修工時(shí)制”以來(lái)，像小劉這種積極干活兒的情況在該風(fēng)電場(chǎng)可謂是屢見(jiàn)不鮮，幾乎每一個(gè)人都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，搶著學(xué)、搶著干的人越來(lái)越多。風(fēng)電場(chǎng)集控室監(jiān)盤系統(tǒng)里，紅色故障風(fēng)機(jī)越來(lái)越少，綠色正常風(fēng)機(jī)越來(lái)越多。

所謂“檢修工時(shí)制”，旨在提高風(fēng)電場(chǎng)檢修維護(hù)人員工作的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而提高檢修維護(hù)人員工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正建立起“按勞分配、多勞多得、不勞不得”的正向激勵(lì)機(jī)制。

6月份以來(lái)，為了改變以往的績(jī)效平均分配制度造成的人員工作積極性不高、消極拖拉、效率不高等突出問(wèn)題，徹底打破“吃大鍋飯”的思想，河南清潔能源公司和風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)在公司黨委的支持下，按照《大唐河南發(fā)電有限公司檢修工時(shí)制績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行)》和《大唐河南清潔能源有限責(zé)任公司檢修工時(shí)制管理辦法》等文件要求，結(jié)合實(shí)際正式在檢修班組試行“檢修工時(shí)制”，采取積分制進(jìn)行檢修工時(shí)績(jī)效，即根據(jù)工作強(qiáng)度、工作時(shí)間、工作范圍、工作環(huán)境、工作難易程度等，按照承包工時(shí)、檢修工時(shí)、管理工時(shí)等分類進(jìn)行個(gè)人積分登記，每月底由風(fēng)電場(chǎng)工時(shí)管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)后再進(jìn)行績(jī)效分配，真正實(shí)現(xiàn)干得多收入多、干得少收入少，付出與回報(bào)成正比，人人鉚足勁比著干、搶著干的濃厚氛圍。

“這個(gè)月我工資又比上月多了幾百塊，之前學(xué)來(lái)的技術(shù)又用上了，擱以前干這么多活兒，收入和同崗位人員還是一樣?！睓z修班小賈也是“檢修工時(shí)制”的受益者，他平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候喜歡翻翻圖紙、研究研究風(fēng)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)，不懂的就經(jīng)常請(qǐng)教請(qǐng)教老師傅，雖然剛參加工作沒(méi)幾年，但他儼然已經(jīng)成為了班組的技術(shù)能手， 像通信、變頻等很多疑難雜癥都是他帶頭處理解決的，現(xiàn)在正越來(lái)越起勁兒，打算趁年輕再多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，好將來(lái)派上大用場(chǎng)。

“風(fēng)電場(chǎng)實(shí)行‘檢修工時(shí)制’4個(gè)月以來(lái)，檢修人員績(jī)效大幅度拉開(kāi)，檢修人員工作積極性大幅度提高，人人爭(zhēng)著干搶著干已成為新常態(tài)?！焙惋L(fēng)風(fēng)電場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)高冬云眼中閃爍著思考的光芒?！敖酉聛?lái)我們還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繼續(xù)修改完善檢修工時(shí)定額庫(kù)、按照同崗位原則微調(diào)檢修工時(shí)績(jī)效等等，進(jìn)一步激發(fā)檢修人員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使按勞分配、多勞多得、不勞不得更加公平合理，更加具有操作性?！?/p>